组织管理幅度控制分析.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 组织拥有综合效应，这类综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是经过成立组织构造，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。 管理者因为精力有限，有效管理幅度要遇到必定限制。 一、管理幅度与管理层级适量原则 管理幅度(或称管理宽度、管理跨距、控制界线)指均匀每位干部管理部下职工的数目装备。 管理层级指最高管理者到最基层职工之间设了几层机构。管理幅度与管理层级是对应的关系， 管理幅度越大，管理层级就越少 ;管理幅度越小，管理层级就越多。 管理者因为精力有限，有效管理幅度要遇到必定限制。管理幅度过小，造成越级指挥、多 头指挥、越权指挥 ;管理幅度越宽，对干部素质要求越高，虽可降低管理中间层次，但管理幅度 超出必定范围，必然致使管理人员负担过重，没法对部下人员施加必需的监察和有效的指导， 进而影响工作效率。 1、最适合的管理幅度设计并没有必定的法例，一般是 3～15人。 高阶层管理跨距约 3～6人。中阶层管理跨距约 5～9人。低阶层管理跨距约 7～15人。 2、设定管理幅度要考虑的因素： 人员素质：主管或部下能力强、学历高、经验丰富者，能够加大控制。 交流渠道：公司目标、决议制度、命令可快速而有效的传达者，主管可加大控制。 职