行业资源（政策法规等）资讯信息非共识与小趋势：复盘罗辑思维7年演化之路.docVIP

PAGE 10 非共识与小趋势：复盘罗辑思维7年演化之路 行业动态 非共识与小趋势：复盘罗辑思维7年演化之路 两个月前和罗振宇一场长长长聊，交换的信息量有点大，撞得脑仁生疼。隔了60天，觉得还是很多东西有意思，忍不住写出来。 2012年12月21日，就是玛雅人预言中世界末日那一天，罗振宇在优酷推出了个人脱口秀节目《罗辑思维》的第一期：《末日启示：向死而生》，至今7个年头。 第一期节目15分钟，之后的4年中，罗振宇默默增加着每期节目的时长，他相信，观众每多听他1分钟，都是对他的奖励。最长的一期，达到了75分钟。 2017年3月，罗振宇宣布，《罗辑思维》节目回到得到App，由视频改为音频，由周播改为小日播，其他所有音视频平台不再更新，只为得到App用户提供。音频的长度重新恢复到了15分钟以内。 不用回溯2012那么远，从2018回看2014，有人变化不大，有人脱胎换骨。 比如： 2018年的京东和2014年的京东，品类扩充和供货纵深有提升，此外变化没有那么大。 2018年的美团和2014年的美团，生长出了之前完全没有的业务，如果继续团购，美团只能是今天若干被碾压的垂直小公司之一，但是有了外卖履约能力，美团成为了零售新巨头。 2018年的知乎和2014年的知乎，内容量和用户下沉有量变，此外变化没那么大。 2018年的罗辑思维和2014年的罗辑思维，从外部视角来看，可以说成为了完全不同的物种。 而罗辑思维变身这个过程的有趣之处，是这家公司足够高调和Open，恨不得所有的举动都要成为公众话题。 他就是在你眼前变着戏法，一举手一投足都在聚光灯下，但是不知不觉间他大变活人，在你面前演化成了完全不同的面貌。 我把7年来，罗辑思维的变幻整理了一下，这家公司这几年的演化过程，几乎可以用“眼花缭乱”来形容，但是透过表象，去看深层与本质，有三个令人惊呆的发现： 惊呆一：这家公司的基因其实是创立18个月之内，就确定了。 业务表象再七（不是再三）变化，他的基因没有变过。 惊呆二：这家公司每年都会做两件事：做实验与放信号。 实验有的成了，就延续在之后的业务里。有的失败了，罗脱（罗振宇与脱不花的合称）哈哈一笑，然后继续实验。放信号，就是释放类似精神荷尔蒙的东西，聚集用户。 惊呆三：所有的媒体报道对这家公司的解读，都是滞后1年以上的。 就是这家公司事实上已经迭代到新模式了，媒体上言之凿凿地讨论与解读，却集中在他一年之前的模式里。 比如，2016年，媒体对罗辑思维的主流报道是《罗辑思维是如何在寒冬融到资的？深度解读罗辑思维的社群电商模式》。 其实，那个时间，罗振宇和脱不花正拍着大腿庆幸自己终于跳出了社群电商，走上了知识服务。 下面以年为单位，我们简单复盘一下罗辑思维的7年演化之路。 2012年罗辑思维 定位：自媒体； 核心实验：《罗辑思维》开播； 主体业务：以魅力人格体讲述各种知识的视频自媒体； 相似玩家：高晓松。 2012年，《罗辑思维》开播。前10期内容，是罗振宇一个人在三亚一个酒店策划出来的。 选点逻辑很简单，就是在一个松弛的环境里，回想曾有哪些“认知”让他“震颤”过。 事实上，罗振宇准备这件事的时间超过10年。 他用了10年来积累自己对这件事的确信。这个确信由三个要素构成： 1.这是个人表达的时代。 2001年百家讲坛开播。罗振宇看到，这个节目与之前的电视节目操作/控制是相反的。 过去电视节目的操作规则里，给一个人的持续镜头不能超过40秒，个人表达要让位给节目形式。 百家讲坛让罗振宇看到，不需要复杂的包装与视听形式，人格本身的锋利度可以撑起一个爆款节目。 所以从第一期《罗辑思维》，他抛弃之前熟悉的电视美学套路，做到极简：没有片头、片花、主持人介绍、开场白、话筒……罗胖这个IP人物通过15分钟的话语，能传递的颠覆与趣味就是一切。 之后，这个要求，他用来要求每一个得到的签约老师，直到今天。 2.罗振宇对自己表达能力/魅力的磨练与自信养成。 这个不用多说，所有具备手艺自信的人都懂得。 3.交付“认知”，以“认知”为交付。 “认知”是罗辑思维贯穿7年的关键词，或者核心商品。 曾有人说得到App是内容电商。内容这个词太宽泛了，就好像商品这个词一样，宽泛到无法把握。成为罗振宇抓手的，不是内容、是认知。 总结，从2012年《罗辑思维》视频的第一次亮相，到2018年11月得到APP的100门课集结，一脉相承的是“以认知为核心交付，以锋利人格表达为传递方式的知识服务”。 2013年罗辑思维 定位：互联网社群； 核心实验：各种社群活动，采茶、霸王餐、无条件求供养； 主体业务：以内容聚粉丝，收入为广告＋带粉丝玩的社群活动； 相似玩家：所有的自媒体基本上都是这么做生意的。 如果说2012年第一期节目确定的“以认知为核心交付，以锋利人格表达为传递方式的知识服务”是罗辑思维