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全过程造价咨询工作方案 全过程造价咨询工作方案 PAGE / NUMPAGES 全过程造价咨询工作方案 . 全过程造价咨询工作方案 第一节 造价咨询指导思想和服务目标 我公司将高标准、高质量的达成各项工程造价咨询业务，并为项目各方 面的管理工作供应全面的咨询服务，对涉及该工程商业机密的内容保守秘 密。 １．以“独立、客观、公正、服务”为要旨，秉承“以正为先、一诺千 金”的公司精神，在工程造价咨询服务过程中依法保护建设单位利益，保证 获取最正确投资效益。 ．从组织和管理的角度，采用经济、技术、法律等手段，公正行施权益，保证该项目的总投资控制在计划投资范围内，并经过造价工程师的努力 工作，力争使工程总造价降低，保证工程审查结果误差率控制在± 1％以内。 ３．严格依照国家及地方的相关规范、标准、法律、法规、公司的相关 规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权益，对项目造价进 行全面系统的控制，保证工程顺利推行，实现建设单位的建设妄图。 第二节 造价咨询服务工作程序 业求推行阶段操作的一般程序以下： （１）为获取造价咨询服务项目所张开的各项工作， 包括获取业务信息， .. . 接受委托人的邀请，供应咨询服务书等； （２）签署咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； （３）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、认识状况； （４）拟定咨询推行方案，装备各专业推行人员； （５）依照咨询推行方案睁动工程造价的各项计量、确立、控制和其他工作； （６）形成咨询初步成就并征询相关各方的建议； （７）召开咨询成就的判断会议或签批咨询成就资料； （８）咨询成就交付与资料交接； （９）咨询资料的整理归档； （１０）咨询服务回访与总结； （１１）咨询成就的信息化办理。 第三节 全过程造价咨询服务组织结构 我公司安排审查组对工程进行预决算审查服务， 即我公司审计组自签署 合同起进行先期估量审查至工程竣工总结算审查所有达成退后出， 在审计过 程中为业主供应优秀的服务。针对本项目（因工程项目状况不详细，我们按 高速公路的标准拟定审查方案） ，我公司拟投入 4 名拥有丰富的施工经验和 工程审查经验的业务骨干，并按路、桥、水利、涵洞、绿化、地下管网专业 分组；装备必要的设施设施，包括必要的测量及试验设施、笔录本电脑 4 台 .. . 以及越野车一辆，以保证工作顺利张开，提高效率。在工程预决算审查过程 中，我公司审计人员将深入施工现场，察看施工状况，收集工程相关资料， 作为控制造价的审查依照。 一、审计组的人员装备及职责以下： 1、项目负责人（总造价工程师） ：1 人 职责：负责所有的协调工作，拟定整体审计计划及审查各工程的审计计 划，负责签署各种报送各相关单位的成就文件，并详细负责某个单体工程的 详细推行工作，即路面路基、桥梁、地道、涵洞、地下管网、照明、绿化景 观、标志、标牌等工程的估量进行全面造价控制，工程竣工总结算以及其他 造价咨询工作。 2、技术负责人（注册造价工程师） ：1 人 职责：负责所有的技术控制工作，整体控制各专业工程师的业务质量， 并详细负责某个单体工程的详细推行工作， 即路面路基、 桥梁、地道、涵洞、 地下管网、绿化景观等工程的工程预决算以及其他造价咨询工作。 3、建设工程师： 1 名 职责：负责工程的详细推行工作，即路面路基、桥梁、地道、涵洞等工 程的进度造价控制、阶段性工程结算以及其他造价咨询工作。 4、安装工程师： 1 名 职责：负责单体工程的详细推行工作，即地下管网、绿化景观等安装工程的估量造价控制、结算以及其他造价咨询工作。 二、预决算审查服务工作制度 （１）严格遵守《工程造价专业人员执业行为准则》 ，工作严肃、认真、 .. . 谨言慎行、热情服务； （２）严格履行双方签署的建设工程施工合同中所确立的合同价、综合单价； （３）坚持报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或违约的不予审查和计量； （４）办原因为设计更正、合同更正和违约索赔引起的花销增减应坚持合理、公正的原则； （５）对有争议的工程量计量和造价，应采用协商的方法确立，在协商无效的状况下，向上级主管部门进行咨询或仲裁； 说明：以上人员依照项目的详细状况兼备安排 .. . 组织结构图 项目负责人 沈锡彬（注册造价工程师） 技术负责人 单业兵（中级造价员） 水 利 工 程  合同管理 市 绿 化 政 景 工 观 程 胡林杰（高级造价员） 隋长江（中级造价员） .. . 第四节 全过程造价咨询方法及质量保证措施 一、 全过程造价咨询审查工作基本要求 估量审查： 在接到贵公司供应的工程设计图纸及施工单位提交的预 算后，第一要熟悉工程图纸，参加委托单位组织的图纸会审，并赶忙达成对 施工图估量的编制审查，确立工程造价控制目标。 2．结算审查：收集施工过程中相