物业公司组织结构设置..docx

物业公司组织构造设置 . 物业管理公司内部管理制度 组 织 管 理 制 度 目录 第一章 物 公司的 架构 1 物 公司的 架构 ??????????????????????? 2 第一章 物 公司 部管理人 1 理 位 ?????????????????????????? 4 2 副 理 位 （ 、 、品 ）??????????????? 5 3 副 理 位 （行政、人事、工程）??????????????? 6 第三章 物 公司 公室人 1 公室主任 位 ???????????????????????? 8 2 公室文 位 ???????????????????????? 9 3 前台招待 位 ??????????????????????? 10 4 汽 司机 位 ???????????????????????? 11 第四章 物 公司部 主管 位 行政部主管 位 人力 源部主管 位 品 部主管 位 物管部主管 位 部主管 位 部会 位 部出 位 客 服 中心主管 位 工程部主管 位 主管 位 消防中心主管 位 境 化部主管 位 开 部主管 位 发展部主管岗位职责 公关部主管岗位职责 第 一 章 物业管理公司的组织架构 物业公司的组织架构图 永发公司 物业管理公司 总经理 副总经理 质量部 行政部 财务部 客户服务 中心  副总经理 工程部 护卫部 品 培 管 厨 司 社 出 会 聚 长 塘 龙 电 维 聚 长 塘 龙 质 训 理 工 机 区 纳 计 龙 埔 盛 福 工 修 龙 埔 盛 福 员 导 文 宣 阁 建 花 花 工 阁 建 花 花 师 员 传 管 材 园 园 护 材 园 园 标 总经理岗位职责 题 第二章  版 本 第 1 版 版 次 第 1 次改正 页 码 共 1 ２页第 1 页 编 号 1 物业公司管理人员职责 在公司公司的领导下，执行董事会决策，主持物业公司平时事务，全面负责经营管理 工作，并对董事会负责。 贯彻执行国家的目标、政策、法律和地方政府的法律法例，依法经营，执行公司公司和本公司的各项规章制度，率领全体员工达成公司公司下达的各项经济指标及服务指标。 组织实行经营董事会同意的年度工作计划， 和财务估算报告及使用方案。 搞好增收节支和开源节流 . 拟定公司经营管理目标，包含一系列规章制度、操作程序，拟定各级人员的岗位责任并监察实行，保证各项管理服务工作的质量，使业主满意。 成立健全公司组织机构，使之合理、雅致、高效；招集和主持公司例会，实时解决管理中裸露的问题。 在董事长的拜托权限内， 以物业公司代表的身份签订波及到物业范围的有关协议， 合同或和约及办理有关事宜。 协调指导副总经理及部门主管、各个管理处经理、主任的工作，保证公司个方面的工作顺利进行。 健全财务管理， 严格财经纪律， 负责组织编制公司年度财务估算， 做好财务审察监察。 决定组织系统的编制，负责公司下属职能部门主管、管理处以及高级职员的签订、录取、赏罚。成立健全公司一致，高效的组织系统和工作系统。 有要点按期或不按期地对一些部门或设备进行巡视检查，实时发现问题并解决问 题。， 搞好员工的思想工作，业务培训工作，增强员工队伍建设，成立一支作风优秀纪律严正，训练有素，服务意识高的员工队伍。 增强公司文化建设，搞好社会公共关系，建立公司优秀的社会现象。 与社会各界人士成立和保持优秀的公共关系，建立公司优秀形象。 负责波及到物业使用的工程项目发包及签订工作。 言传身教，关怀员工，提升公司凝集力，使员工以高度的热忱和责任感达成本员工 作。 本 第 1 版 标 副总经理岗位职责 版 次 第 1 次改正 题 （行政、人事、质量） 页 码 共 1 ２页第 1 页 编 号 WYYG-01-001 标1. 在总经理领导下副，分总管经行理政岗、人位事职和责质量部的工作。  版 本 第 1 版 版 次 第 1 次改正 题2. 依照公司公司和（本协公调司、的护规章卫制、度工，程对）本公司事物进行组织页和管码理。共 1 ２页第 1 页 依照公司公司和本公司的要求，做好人材培育、人材选拔、人材使用的人事工作，拟定本公司用人标准、技术要求。 负责兼顾公司的内部管理服务工作， 辅助总经理协调各部门、 各管理处之间的工作关 系。 负责公司员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工的招聘、录取、考勤、赏罚、解雇等管理工作。 负责组织拟定、订正公司各项管理制度提交总经理，经过并监察其实行。 依据分管部门和各管理处工作需要，提出