《管理学基础（第六版)》 单老师与你聊“互联网+”管理“演示文稿（定稿绿底）.pptVIP

微课单老师与你聊“互联网+”管理 互联网是一场革命;互联网是20世纪最伟大的事件，是一场革命。互联网的出现，特别是移动互联网的快速发展，对整个社会几乎所有领域造成广泛而深刻的影响，引发一系列变革。 我们所研究的管理理论与实践，受到互联网的严峻挑战，乃至颠覆！;1.从工业时代到互联网时代 蒸汽机的出现标志着工业革命的诞生，人类进入工业化时代； 互联网的出现，特别是移动互联网的快速发展，标志着互联网革命的诞生，人类进入互联网时代。;2.互联网是一场革命 之所以称之为革命，是由于互联网对生产力的巨大影响与社会底层结构的改变。依托信息技术的快速发展，互联网，特别是移动互联网的快速发展，大数据、云计算、智能化、物联网等，都在广泛应用于生产过程、渗透在生产力诸基本要素之中而转化为实际生产能力。如利用大数据开发与制造产品、智能化生产等，显著提高了生产率。 社会结构的内容实际上是社会的主体社会活动和社会关系的存在方式。社会底层结构的改变指社会活动和社会关系的存在方式的基本层面的变化。例：春节聚餐看手机;3.互联网分为三个层级 层级一：数字化；以其形态均可转化为绝对同质的“１”与“０”。互联网是工具，提高效率，降低成本。 层级二：互联网化；利用互联网改变运营流程，电子商务，电子政务，微信 层级三：互联网思维；用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。如用户思维，体验为王 ——前微软亚太研发集团主席、百度总裁　张亚勤;4.互联网思维是互联网革命的灵魂 思维是灵魂：互联网本身只是互联网革命的物质载体与技术支撑，而最能代表互联网革命的思想，最能显著发挥互联网作用的就是互联网思维。 精髓：要改变传统工业思维模式，强化互联网思维，用体现互联网革命的新理念去进行生产经营与管理，以及其他所有社会活动。不是鼠标、手和脚进入互联网时代，而首先必须是头脑要先进入互联网时代。如“大”与“小”;企业小微化 互联网时代崇尚小就是美，小就是大。从过去追求外延发展，大而全，转变为小而精，小而专，小而强。崇尚小，以小为美。 如IBM做减法，将收益不高的家用电脑业务出售，集中精力发展优势业务，反倒更精、更强。;５．基于互联网思维的管理理念 互联网时代，企业可以在全球范围进行资源整合。 互联网前时代，企业发展，靠的是兼并扩张，扩大企业规模，寻求更多的资源为我所有； 而互联网时代，是通过跨界整合，实现更大范围与规模的资源汇聚与共享—— 对于企业发展所需资源，不求所有，只求所用。;这里不用; 微课单老师与你聊“互联网+”管理 “互联网+”管理理论阶段;1.背景与特点 ⑴互联网时代。互联网最早起源于美国1969年的“阿帕网”，并于90年代在全世界普及盛行。互联网作为20世纪最伟大的发明之一，把世界变成了“地球村”，深刻改变着人们的生产生活。 ⑵特点：以网络化、移动化、虚拟化为标志 　如“互联网＋”管理；教材二维码扫描；企业云计算管理;;;;;;　　　　　　　　管理职能跨时空，虚拟化 互联网使一切互联，基于互联网思维的企业，突破传统企业边界，可以整合全球范围内的资源，实现跨企业运作与管理。从而使得互联网时代企业的管理职能超出本企业，实行一种跨时空管理；而不同企业之间的大量管理行为，无法实现实体化，大都属于利用网络和信息技术进行虚拟化管理。; 微课单老师与你聊“互联网+”管理 全球化、网络化、多元化;当今世界与管理直接相关的总体环境表现为三大趋势： 经济全球化、信息网络化、文化多元化。这些大趋势将显著地影响现在与未来的管理。 物质环境、信息环境、精神（文化）环境 ;1.基于动态思维：更大的挑战与更大的机遇 背景：挑战与机遇并存。 （１）时代变迁。 经济全球化、信息网络化、文化多元化三大趋势交互作用，搅得世界环境眼花缭乱，天翻地覆。经济、信息、文化这三大趋势的协同效应与悖向效应交织、综合，使所有企业无不面临更大的挑战与更大的机遇。 张瑞敏“时代企业”观点 ;狄更斯的《双城记》第一句“这是最好的时代，这是最坏的时代” （２）时代变迁引发企业颠覆性变革： “没有成功的企业，只有时代的企业”。所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我。 ;可以自我颠覆，但是自我颠覆不好的话可能会颠倒。 马歇尔教授在十年以前到海尔去的时候，就听到我说要进行这种改变，但是他当时说如果你改变成了，你可能是全世界很好的企业，但是我认为你改变不成，因为这个颠覆的力度太大了。 ;;马云此前多次提出EWTO概念，即电子世界贸易组织。后来系统阐述EWTP（世界电子贸易平台）设想： 全球买　全球卖 “过去的WTO原则和所有的贸易都是帮助跨国企业，帮助发达国家，未来的30年应该专注于80%的中小企业、80%的发展中国家、80%的妇女和年轻人。” 马云说，过去的