关于人力资源管理的基础知识.pptVIP

精品资料网 關於人力資源管理的基本認識 銘傳大學 萬同軒 博士 舊迷思 新事實 因為喜歡與人相處 創造企業競爭力 任何人都可從事 專業人員 無法量化 財務績效 著重成本控制 創造價值 堅守政策 保護員工 人資人員必須協助經理人 追隨流行 積極行動而非傳道說教 好好先生 勇於對抗挑戰 人力資源部門的事 部門經理人與人資人員共同努力 阻礙人力資源工作者變成專業人員之迷思 人力資源管理的核心價值 目標 所有的管理活動是目標導向的 人 人資活動的對象是人員 管理程序 人資管理程序的內容 人力資源管理的未來發展 長期／策略性 人員 短期／營運性 流程 變革代理人 策略夥伴 員工鬥士 行政管理 專家 部門經理人 5 外部顧問 3 資訊科技 2 外部顧問 2 未來/策略重心 部門經理人 4 部門經理人 6 外包 3 派駐於單位或部門的人力資源專業者 5 人力資源專業人員 3 企業人力資源專業人員 5 人力資源專業人員 2 日常之營運重心 人 員 流程 建立有競爭力組織過程中的人力資源角色共同分擔責任 視人資課題為企業競爭一部分 闡明人力資源對企業的重要性 說明競爭挑戰對人資管理的迫切需要 人力資源專業人員之目標 人力資源專業人員 必須熟知組織使命、目標、環境與現況 必須時刻以人資核心價值檢視自身的思維與行動 必須具備專業的人資管理活動知識 必須堅守達成組織策略目標為首要任務 必須理解透過服務內部成員以達成組織目標 必須懂得行銷人資專業理念與推動實行 人力資源管理主管 必須是組織最高領導人的幕僚 必須是組織高階管理團隊的支援者與協調者 必須是人資部門的領導者 必須滿足管理者的基本角色 必須符合人資專業人員的期待 組織能力是競爭力的重要來源 參與競爭組織的設計過程 瞭解競爭挑戰對組織之意義 投入時間與精力建立組織能力 部門主管應達成之目標 部門主管的人資活動 必須堅持部門績效與人員管理是自己無法逃避的職責 必須協助員工提升績效與持續改善 必須創造適合的部門工作文化 必須熟悉人力資源管理活動的基本原則與使用情境 必須瞭解組織管理程序的一致性與人員間的差異並取得平衡 必須尊重並尋求人資專業人員的專業協助 人資人員應具備的專業知識 企業功能與管理程序 策略規劃與執行 企業與勞動相關法律規定 組織理論、行為與變革 人資管理活動 研究方法 人資人員應具備的技能 執行力 目標管理的能力 溝通協調的能力 情緒與壓力管理的能力 績效管理的能力 系統思考的能力 時間管理的能力 創造力 人資人員應具備的特質 懂得檢視自己 承諾改善並持續學習 以人為本並追求績效 細心且包容，理性與感性兼具 重視原則，保持彈性 策略執行與目標達成 員工承諾，離職率與工作投入 行政效率，人資服務速率的改善 組織變革，文化融和與凝聚力 人力資源管理成果的衡量 第一章　人力資源管理概述 課前思考 人力資源管理和人事管理有差別嗎? 我們組織的人事部門都做那些事? 他們對組織的貢獻何在? 我對他們滿意嗎?我們之間的關係如何? 我期望他們還可以做些什麼事? 我對他們有何建議? 人資部門的明天在那裏? 為何要研讀人力資源管理 因為組織的競爭優勢必須要由人員發揮 稀少、創造價值、難以模仿、能被組織 因為人是組織的核心能力( ) 核心能力：組織所獨有且能創造價值的整合知識 因為人力資源管理的工作對所有經理人而言都是重要的基本知識 人力資源管理的內容 工作分析 人員規劃、人員招募、人員篩選 引導、訓練、發展、職涯管理 薪資、獎勵計劃與福利措施 績效評核 溝通、建立員工承諾 勞資關係、法令規章 直線和幕僚的職權 職權 因所擔任的職務，而獲得的制定決策、指導他人工作與下達指令的權力 直線經理人 獲得授權指導部屬工作，並完成組織所交付的責任 幕僚經理人 協助與提供意見供直線經理完成工作者 直線經理的人力資源管理責任 配置、引導、訓練以發揮員工能力 提升工作績效 建立合作與良好的工作關係 傳達組織目標 控制勞工成本 維持員工忠誠 保持員工健康與職場勞動條件 人資經理的人力資源管理責任 直線功能 協調功能 幕僚功能 人力資源工作需要人資部門與直線管理者的良好配合，才能完成 人力資源管的 環境變化 勞動力的多樣化 婦女 外籍員工 兼職人員 退休人力 全球化的影響 人員的品質與成本 駐外人員的外派與回任 跨國企業 全球運籌與生產 工作本質的改變 生產工具與科技進步 人力資源管理科技的進步 服務業興盛 知識工作與人力資本 環境的變化 法律規範日益嚴格 工作價值觀改變 家庭觀念日受重視 組織變革 主動變革與被動變革 全面品質管理 組織與流程再造 人力成本的控制 人力縮編() 工作外包() 人員租賃( ) 廿一世紀臺灣的人力資源結構 高科技、高創造力工作的興起 個人專業