人力资源与各部门高效协同的关键策略教材 .pptxVIP

融 入 价 值 链 人力资源与各部门高效协同的关键策略HR界、企业界困惑企业主哀叹：有能力HRD越来越少；部门轻视：HR部门就是事物处理部门，忙时要有， 闲时可无；HRD悲鸣：企业主根本不懂人力资源，不懂用人HR的思考人力资源如何赢得组织尊重？HRD的生存方略何在？为何众多HRD前赴后继争做“先烈”？HRD长寿秘诀在哪里？上第1项、战略思维-在企业战略下做足HR战略文章第2项、做好HR状况诊断及体系设计-赢得尊重第3项、让绩效说话-有效支持业务部门第4项、打造最具实力的专业团队硬性修炼下第5项、坦荡的胸怀和平和的心态第6项、识破“陷阱”的功底和不设“陷阱”的风范第7项、拍案而起的霸气和柔中带刚的手腕第8项、识人识相的天分和审时度势的内功软性修炼第1 项 修 炼战 略 思 维 ——在企业战略下做足HR战略文章战略思维--在企业战略下做足HR战略文章战略是体现高管高度的重要阵地学会占领制高点，高屋建瓴不要掉进事务性人事管理中人力资源战略是经营战略的重要组成部分经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略HR Strategy中期效益短期效益长期效益9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?制定人力资源战略的流程集团经营战略各子公司发展战略各子公司竞争战略战略地图财务客户运营学习与成长人力资源战略地图人才核心领域胜任力模式需求预测培训体系绩效体系关键岗位人才现状现有及需求培训模式考核方式人力资源战略地图人力成本管控财务层面营销管理部门(市场/跟单/营管)辅助生产部门(技术/采购/维修)制造管理人员间接人员成本，招聘成本客户价值主张客户层面构建能力素质模型一级/二级培训满意度及时配置合适的人才招聘管理培训管理薪酬/福利管理绩效管理社会责任三级培训体系流程管理体系培训需求调研分析培训计划制定流程培训组织实施流程培训效果评估流程师资体系外部师资甑选流程内部讲师开发流程培训教材管理绩效考核体系及流程能力素质模型建立职位说明书编制杰出优秀人才流失控制关键岗位人才流失控制关键岗位人才管理关键人才适任比例关键人才储备比例员工职业生涯规划流程完善员工发展通道关键岗位人才档案人才输出机制招聘流程需求预测流程招聘渠道建设流程面试流程录用流程试用期跟进