人员招聘与配置(第2版)复习题答案.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 《人员聘请与配置（第 2 版）》习题答案 第一章 本章重点概念 人员聘请 我们通常所说的人员聘请，是招募与聘用的总称，是指为企事业组织中空缺的职位查找合适人选；招募和聘用之间夹着甄选； 能级 “能级”是物理学中的概念；其原意是指处于束缚状态的微观粒子分别具有一 定的能量，把这些能量按大小排列就称为能级；把这一概念引到人力资源开发系统中，就可以将每个人具有的才能高低看做能级；能级原就就是把具有不同能级的人按才能高低有机地组合在一起； 效率优先原就 效率优先原就是指企业在聘请时，依据不同的聘请要求，灵敏地选用 适当的聘请形式，用完可能低的成本录用高质量的，适合企业需要的员工； 自测题 一，判定题 人员聘请是在合适的时间为合适的岗位查找到合适的人选，或人员聘请是企业与部或外部人力资源的一种有方案的交接方式； （ √ ） 人员聘请的目的并不是查找具备合适思维方式的人，而是查找具备合适体会的人； （ × ） 人员聘请的胜利取决于多种因素：外部因素，部因素，应聘者个人的资格与偏好； （ √ ） 人员聘请的部因素可以分为两类：一类是经济条件，另一类是政府治理与法律的监控；（ × ） 能级原就是把具有不同能级的人按才能高低有机地组合在一起； （ √ ） 二，单项题 1．广义的人员聘请程序包括聘请预备， （ A ）和聘请评估三个阶段； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 A．聘请实施 B．挑选 C．录用 D．招募2．人员聘请是与（ C ）相联系的过程； A．绩效治理 B．企业文化 C．企业治理 D．企业目标3．人员聘请的前提有两个：一是人力资源规划，二是（ B ）； A．绩效考评 B．工作描述与工作说明书 C．任务书 D．薪酬方案 4．（ A ）是指通过考试竞争和考核鉴别，确定人员的优劣和取舍； A．公平竞争原就 B．效率优先原就 C．双向挑选原就 D．能级适宜原就 5．（ D ）是对人员聘请过程中需要的一系列费用做出估量匡算，并且得到企业有关项目资金保证的运作过程； A．人工成本预算 B．中介服务预算 C．人员聘请决策 D．人员聘请预算 三，多项题 人员聘请的部因素包括（ ABCDE ）； 企业的声望 B．企业的聘请政策 C．企业的福利待遇 D．聘请成本和时间E．企业的进展阶段 聘请决策通常主要包括（ ABCDE ）； 确定聘请的人数和岗位 B．确定聘请的方式和渠道； C．确定聘请时间 D．确定聘请信息的发布E．确定聘请预算 人员聘请的理念包括（ ABCDE ）； A．经受不等于体会 B．应聘者能否融入企业文化 C．坚持用人所长 E．没有最好，只有最适合的人才 4．人员聘请的部因素可以分为（ ABD D．看学历，重才能 ）； A．空缺职位的性质 B．企业的性质 C．企业的形象 5．聘请的作用包括（ ABCDE ）； D．企业文化 A．储备人才 B．进行部人员置换 C．提升企业的知名度 D．引进新的理念和技术 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 E．人才竞争战略需要 四，简答题 如何懂得人员聘请的概念？ 人员聘请，是招募与聘用的总称，是指为企事业组织中空缺的职位查找合适人选；招募和聘用之间夹着甄选； 如何树立正确的人员聘请理念？ （ 1）坚持没有最好，只有最适合的人才原就； （ 2）坚持用人所长原就； （ 3）看学历，重才能；（ 4）经受不等于体会； （ 5）考察应聘者能否融入企业文化； （ 6）人员聘请历来都是双向的，企业在挑选求职者，求职者也在挑选雇主，聘请工作也是推销工作； （ 7）聘请人员需要给应聘者以真实，精确，完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好 结果，从而带来比较低的雇员流失率； 简述人员聘请的原就； （ 1）公平竞争原就 （ 2） 效率优先原就（ 3）双向挑选原就 （ 4）能级适宜原就 （ 5）精确原就 （ 6）宁缺毋滥原就 （ 7）其他原就4．简述应如何衡量应聘者是否融入到企业文化当中； （ 1）聘请时要对应聘者能否适应本企业的文化进行考量 （ 2）在进行挑选工作的时候，就要让应聘者充分明白企业的工作环境，企业文化5．简述人员聘请的基本要求； （ 1）制定人员聘请方案 （ 2） 确定聘请对象（ 3） 挑选合适的人员聘请渠道 （ 4）预备聘请会 （ 5）确定人员聘请时间 （ 6）做出人员聘请决策 （ 7） 进行人员聘请预算 调查研讨题 以某企业为例，结合实际分析人员聘请的外部因素和部因素； 调查分析近年来本校毕业生应聘胜利的体会和失败的教训； 案例分析 联达印刷公司聘请销售经理纪实 联达印刷公司在国印刷行业业绩名列前茅，总部位于，经营印刷初级训练直至高校训练 精品w