人才培育培训教材 .pptxVIP

培育人才的独家法宝 第 一 部 分管理者必备的人才理念 一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要二、管理者必备的10大人才素养1、爱 才之心；2、识 才之眼；3、聚 才之力；4、用 才之道；5、励 才之术； 6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、护 才之胆； 9、育 才之识； 10、荐 才之德。 第 二 部 分管理者必知的人才战略 一、战略定位： 1、以人为本满足人才不断增长的正当需要 （1）猎人与猎狗的故事9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021? （2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望知道控制自己的欲望下属的欲望了解尊重得财富懂人心用智慧（3）经营人心，经营智慧得人心顺人心2、利益驱动（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 ≠ 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）让智者先富起来！ 二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人； 4、用制度约束人；5、用文化凝聚人； 6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 第 三 部 分如何选拔优秀人才 一、制定明确的人才标准★3、优秀人才的标准2、人才的基本标准1、人才的最低标准3、四分考验：1、三分挑选：2、三分试用：实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心选最欣赏的人（1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱（3）考验方法： 二、坚持科学的选才程序诸葛亮知人七法：问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒， 以观其性；临之以利， 以观其廉；期之以事， 以观其信。 三、让公司成为“人才吸铁石”吸引人才的三个层次：推销营销信誉直销 第 四 部 分如何培育优秀人才 一、培育最有潜质的人1、人才的层次 2、重点培育“人材”（1） “朽木”不要雕： 企业不是学校（2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材加工厂 （3）美玉勿再琢： 鼓励个性（3）育才二八率：用80％的力量培育用20％的力量培育二、人材培育的3个层次1、初