《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案精品名师资料.pdfVIP

《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案 摘 要：传媒市场的“过剩时代”已经到来， 客观的对报业市场进行分析研究， 纸媒迫切 需要寻求适应细分市场需求的盈利模式， 向更加细化的指标体系转型和变革。 由于受出版周 期、版面容量和自身影响力等因素的制约， 昔日曾经格外风光， 而今似乎有些被网络媒介给 边缘化了， 在传媒领域中处于弱势群体。 尤其是目前单一倚重广告、 发行收入的传统经营模 式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破 发展瓶颈的有效手段。 一、成立背景 随着经济一体化和全球化时代的到来，世界 500 强企业和国内航母企业以 “资本+品牌”为突击队， 气势汹汹压过一线二线城市， 直奔三线四线城市而来， 惨烈的市场竞争， 危及了各区域内中小企业的生存和发展。 诸多的民营企业和中 小中小企业主面临着资金短缺、 销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、 缺人才、缺项目的问题越来越严重， 极大地阻碍了中小企业的发展壮大； 资源整 合、抱团发展就显得尤加重要， 成为广大中小企业应对危机的必然选择。 要想抱 团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端 人脉交流 +资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。 社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明， 企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需 求，同时企业家的家庭和谐、 个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及 人才提供贴心服务。 我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、 凝聚中小企业、 企 业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此 平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、 广宣、营销、推广等关键生产要素） ，平台以切实助力中小企业成长发展为己任， 致力于成为企业家的智囊团、 企业家的战略伙伴、 企业家的心灵港湾， 让企业家 的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。 二、俱乐部宗旨定位 以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要 模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮 助会员企业做大做强的资源平台； 是一个老板激励老板、 经验碰撞经验、 资源置 换资源的新商业模式； 是一个帮助会员企业家放松身心、 提升幸福指数的心灵家 园。 通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量” ；通过与其它协会 和团体的交流互动， 以体现 “网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享， 以体现 “资源的力量”。 本着让企业经营更容易、 让企业家事业人生更平衡为宗 旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使 每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。 三、俱乐部性质 《晚报》企业家俱乐部由《晚报》发起设立，是隶属于《晚报》旗下、委托 新营销馨策划企业管理咨询有限公司负责具体运营。 以拓展《晚报》发行、提升《晚报》品牌价值和社会影响力为目的，为本市 的企业家搭建一个沟通交流平台的非法人资格的会员组织。 俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定适量承担《晚报》 订阅任务、俱乐部经营费用、管理费外，结余部分（利润的 20%）捐赠给“快乐 365 贫困学生资金捐赠专项扶助资金”所用。 俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。