品牌创新=复制改良.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 没有竞争就用不着创新，市场垄断就不需要创新，也不需要打造品牌，市场经济就是要打破垄断，所以你一定创新。 为何此刻谈创新的书寥寥可数，谈团队、受权、再造、管理的书却汗牛充栋？就是这个主题太难了。 其实创新没有你想的那么复杂： 自己的公司怎样给自己定位，答案是去看其余公司怎么定位。模拟其余公司，而后再改进就很轻松，你自己去想就很累。怎么去写好的宣传单，答案是去看好多好的宣传单。怎么去研发好的产品，答案是去看好多好的产品。怎么去打出好的广告，答案就是去看好多好的广告。 模拟其余公司，而后再改进就很轻松，你自己去想就很累。并且原创一般都死得很惨。 原创就是打仗同样，冲在最前方的都是去挡子弹，送命的。 所以日自己说，什么是创新？创新＝复制＋改进。 哈佛商业议论：主动创新的公司成功率 11％；跟从模拟的公司成功率 45％。所以李嘉诚、 松下做公司都是老二哲学，都喜爱走模拟路线，不为天下先，特别是在做大了此后，更要慎重。 德鲁克也说，“模拟自己就是创新，模拟是创新的前提，创新是成功的重点。 “ 但问题是你怎么去模拟？就是好好的利用一下你身旁的时机。 在1972年美公民主代表大会提名麦高文和尼克松竞选的时候。 在代表大会召开时， 麦高文 决定换掉副总统竞选搭档－－参议员 Eagleton。一个 16岁的小伙子看到了这个一生难逢的机 会，他以五美分的价钱买下 5000个已成废品的“麦高文－ Eagleton”的竞选海报，再以每个 25美元的价钱销售这些拥有历史意义的纪念物。 固然这名小伙子的一次财产并未带来整个行业的革命或创新，但重要的是他专注于财产机 会的态度，挖掘旁人没法觉察的时机，值得让全国的商业人士学习。这个小伙子是谁？不是别 人，就是比尔盖茨。所以大家此刻看看微软， 微软没有同样东西是自己原创的， Windows、Office 等等所有是改进的，所以比尔盖茨是个改进天才。他 9岁就看完了白科知识全书，孙子兵法、 、 风水他所有研究过，微软在硅谷职工就很简单跳槽，搬到西雅图就成功了，这些比尔盖茨都研究过的。所以比尔盖茨的成功不是有时，而是必定。 各位，好多成功人士的绚烂成就都不是有重要的创新，而是奇妙的借用了人家的智慧。从古到今历史上好多伟人都不是碰到了百年不遇的时机，而是聪慧地利用了自己身旁的机 会。 问题是好多人对这些时机充耳不闻，视而不见，听而不闻。 有一项研究报告显示，在61项创新发明中，只有16项是由大公司发现的，其余大多半最棒的想法来自于如你我这般的平庸人，所以创新没有你想象的那么难。为何绝大多半成功的创新会来自于你我这样的平庸人？因为一个伟大的事业素来没有一个伟大的开始。 新产品新市场是一种创新，新产品旧市场也是一种创新，新旧搀和也是一种创新。打造品牌就是要创新：新思想、新理念、新组合、新模式、新方法、生手段、新工具，有创新，就有可能！ 成功创新的事例： 五粮液的小包装促销，也是一种创新；沃尔玛的产品降价促销组合，也是一钟创新。金嗓子喉宝一盒一袋包装变为一盒四袋包装，能够合在一同卖，也能够分开卖，也是一种创新。 结合利华的洗衣粉：把洗衣粉做成象方糖同样。上边写寸衣一块，牛仔裤2块，棉大衣3块。于是保洁也开始这样做。 看看最近几年来的很多空手发迹的富豪基本都是依据这样的套路在走，浩大籍以发财的传奇游戏，在韩国已经成功运营多年，陈天桥可是是将成功的模式拿来，加上自己强盛的终端推行能力而已。 分众传媒可是是将美国的楼宇电视传媒模式拿到中国市场上来，有效整合而已。 日本索尼是走创新路线， 日本松下走的就是模拟战略， 松下模拟索尼的产品进行改进发展。 所有松下说，要死先让索尼去死。 韩国三星也是同样，三星不是重新研发产品，而是用钱买技术，买来此后只做一点自己的 设计和修理，李健熙说，假如付出一亿的韩元，就能以一周的时间获取技术，硬要投入十亿韩 元，还一定经过三至五年的开发，那是一种浪费。付 5％的技术花费没关系，只需能知道怎么 做，创建 10％的利益就好了。这就是三星的复制＋改进策略。 Zara和HM都不是创建者，而是迅速反应的模拟者。所以 Zara每年花费者均匀光临其商 店17次，而一般的服饰店均匀水平只有 3－4次。这就是他们的模拟策略。 外面有无量的“创新”等着你挖掘，包含的创新，发明盈余模式的创新，运营的创新，资源的创新，系统的创新，程序的创新，的创新，产品的创新，分销的创新，以及其余许很多多的创新。 汤姆彼得斯说；“在新的体系中，财产来开创新，而不是因为做得比他人更好。也就是说， 不是把已知的东西做得完满就能赚钱，而是要能改进他人还不知道的部分。 ” 记着：创新＝复制＋改进。你自己去想就很累，拿人家的过来改进就很简单，并且自己想出来的都死得很惨。有时，在某一行业