绩效考核调查问卷.docxVIP

精选文档 对于绩效查核的检盘问卷 您所在的部门： 您的职位： 1、您以为绩效查核方法应当是？ 、设定详细、合理、明确，有时间、空间、数目质量拘束限制的绩效标准，而后依据这些绩效指标来权衡每一个人的工作。 B、依据每一个人的整体表现由上司挨次排序，评出差距 C、设定组织的各项目标，依据职工的目标达成状况做出考评。 D、采纳可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对职工作考评 E、其余 （请说明）：______________________________________________________________ 2、您以为绩效查核系统的参照要素包含： （多项选择题） A 、岗位责任 B 、个人工作业绩、工作量 C、团队业绩 D 、企业营运状况 F、其余： _________________________________________________________________ 3、您以为单位收入分派方案，此中管理人员： 、同样职务层次的水平同样。 B、单位综合考虑各样要素从头建立岗位，同样的岗位水平同样。 C、对不一样岗位设定不一样系数 Ｄ、部分依据职务层次（岗位）分派，部分依据达成的工作量或其余要素分派 E、其余： _________________________________________________________________ 4、绩效查核的结果，在企业的应用状况是 、与职工的成长和发展进行了全方向的联合 B、与薪酬、荣膺、裁减、培训等多个方面进行了联合 C、不确立 D、与薪酬与荣膺联合在一同 E、完整部是为了分派薪酬 5、您以为上司主管在对职工进行绩效评论时 、特别客观公正，成立在大批的数据和信息基础之上 B、比较客观和公正，有必定的数据和信息 C、不确立 D、比较主观，凭印象和感觉进行评论 E、特别主观，对实质状况知之甚少 6、您以为绩效查核结果与薪酬的关系 、联合的特别密切，查核等级与薪酬高低有显然有关系性 B、有一些关系，但看起来不是太显然 C、不确立 D、表面上有些关系，但最后都会进行均衡 E、完整没有关系 7、上半年度绩效查核工作中所应用的查核方式，您以为设计的能否合理？如以为不合理， 请您选择原由。 A 、合理 B、较合理，但仍需改良 C、不合理（原由： a 考评项目的内容不合理 b 考评项目多 c 考评表单复杂 d 考评主 . 精选文档 要项目没有细化的标准，比较抽象 e 考评项目不可以联合班组的特别状况而制定 ） D、其余原由（请说明： _____________________________________________________ 8、您以为从前查核制度的实行过程中，哪些环节需要进一步增强： （最少一项，最多三项） A 、查核管理制度的培训 B 、查核评分的公正性 C、评分数据统计后需要公示 D、绩效面谈（上司的面谈技巧，下级的主动性、参加性，两方交流信息的流利及成效） E、查核申述渠道通畅 （对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申述） F、表彰奖赏 （对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖赏） G、其余： _________________________________________________________________ 9、您以为绩效查核指标的制定是 A 、由上司主管和职工共同预先商议确立的 B、由职工自行提出，由上司主管确认 C、不确立 D、上司主管为职工拟定的 E、职工自行拟定的 假如选择 D 或 E，请写明简要原由或感觉 _________________________________________________________________ 10、您以为绩效查核的弊端有哪些？ 、组内职工碍于人际关系，不可以表达出自己的真切见解 B、组内职工有的其实不在同一个地方工作，不认识自己或他人的工作状况 C、认识自己工作状况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，以致考评不公正 D、考评过程中组员的交流短缺，交流的目的没有达到 E、绩效查核的时间安排不合理 F、绩效查核的效率不高 G、其余 11、您对企业的绩效查核工作还有哪些建议与要求？请详尽说明。 12、对于您的岗位、工作、薪酬，在问卷中没有提到而现实存在的问题，请详尽说明。 .