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绩效核查表销售部部长 绩效核查表销售部部长 绩效核查表销售部部长 江西四特酒有限责任公司 销售部部长核查表 说明： 1） 本次核查建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件核查； 2） 请务必仔细阅读，仔细作答； 3） 请本着对公司负责、对被核查人负责、对自己负责的态度，客观、公正、正确地表达对被核查人的核查建议； 4） 此核查表最后必定经被核查人与其直接领导以及人力资源部三方签字确认。 第一部分：核查分数汇总表 姓 名： 岗 位：部长 部 门：销售部 核查期： ____________年 _______月 至 ___________ 年 _______月 绩效核查项目 分项得分 三项得分 T ＝∑（分 事件核查（见第三部分） 最后得分 权重 项得分×权重） 扣分 S （ T — S） 工作能力（见工作能力核查表） 20% 工作态度（见工作态度核查表） 20% 工作业绩（见第二部分） 60% 被核查人签字 直接领导签字 领导判定签字 人力资源部确认 第二部分：业绩核查指标表 序号 业绩核查指标 指标定义及说明 目标值 权重 % 量化方法  量化公式及标准 信息本源 得分 得分＝实质总销售收入 / 计划销售收入× 1 2 3  协助市场营销部完成销售任 销售目标完成率 务 应收帐款回笼率 销售部督促督查市场营销部 进行应收帐款的催收督查 要货计划拟校正确，能够有 要货计划的正确 序指导采买、生产。正确率 率 ＝实质要货数 /每个月计划要货 数× 100 ％  100% 100% 80%  百分比率法 一票反对法 层差法  100 ×权重 ( 其中若是总量达到要求的正确 财务部 率 ,而其中一个品种没达到正确率的话 ,扣 2 分 ) 应收帐款没达到 100%, 则此项目得分为 0 财务部 高出目标值， 20 分，每低于目标值 1％扣 2 审计督查 分，扣完为止 部 4 5 6 7 8  所开票据的正确 对来往经销商所开票据的准 性、及时性 确性，在规准时间内完成 销售报表的规范 各种销售数据应该正的确时 性、及时性、准 统计汇总上报相关领导 ,每天 确性 统计一次 公司文件精神的 能够及时把公司文件精神下 达的各市场营销部并能够及 上传下达的及时 时把市场营销部的需求情况 率 上报的公司相关领导 部门规章制度的 建立部门内部的规章制度体 系，保证规章制度适应内部 规范性及执行情 管理，能够及时更新相关条 况 款，并能有效执行 绩效查批准时完 部门内部绩效核查能够在公 成率 司规准期间完成  及时、 无 差错 及时、 无 差错  加减分法 加减分法 等级议论法 等级议论法 加减分法  满分 10 分 ,每错 1 次扣 2 分，由于部门内原 因每推迟半小时扣 1 分，扣完为止 满分 10 分 ,每错 1 次扣 2 分，每推迟一天扣 分，扣完为止 得分×权重（见附件一） 得分×权重（见附件二） 满分 5 分 ,每迟 1 天完成扣 1 分，扣完为止  财务部 日报表、 月报表 人力资源 部 办公室 人力资源 [ 公 司 管理制度 建设解析 报告 ] 人 力 资 源 [ 绩效考 核 分 析 报 告] 业绩核查 得分 附件一、公司文件精神的上传下达的及时率 等级 等级描述 得分 优 能对公司文件精神及公司动向及时上传下达，保证信息传达正确无误 90～ 100 良 基本能保证公司文件精神及公司动向及时上传下达，能保证信息传达基本无误 80 ～ 89 中 能保证公司文件精神及公司动向上传下达，但有时会发生传达不及时和传达错误的问题 70 ～ 79 差 不能够保证对公司文件精神及公司动向及时上传下达，不能够保证信息传达正确无误 0 附件二： 部门规章制度的规范性、适用性 等级 等级描述 得分 公司及部门内部管理制度、 规章系统完满， 能够反响出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册； 相关资料能够随 优 时盘问，保证盘问的正确率达到 95％以上，并保证内部的人员如期学习保证熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行 90～ 100 拟定的管理制度，相关文件能够及时更新 公司及部门内部管理制度、规章系统存在必然弊端， 公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、 规定，建立成册但 良 是缺乏必然的系统性，盘问的正确率在 80 ％－ 95% 之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司 80 ～ 89 及部门内部能够有效执行拟定的管理制度，相关文件更新及时 公司及部门内部管理制度、规章系统存在较大弊端， 公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、 规定，建立成册但 中 是缺乏必然的系统性，盘问的正确率在 70 ％－ 80% 之间，公司及部门内部