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年 月度 *** 有限企业绩效核查通知 一、核查目的 （一）明确本工作目标和要点工作方案，使各部门职工的努力方向与企业的年度要点工作目标相一致。 （二）明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各职工的业绩贡献与利益回报相般配。 （三）全面评估目标对象，为荣膺、转岗、改良、加薪等供给依照。 二、合用范围： 本次绩效核查合用于企业分行政人员，业务人员和销售内勤（客服）人员。 三、考评内容及方法： （一）工作业绩：考评方法见《业务员定量（成效）指标评分表》 ，和支持这些指标达成的年度要点工作计划，由各企业按考评周期组织评估。 （二）能力素质：考评方法拜见《业务员定性指标评分表》 ，包含品德、能力素质、专业能力、工作态度等，由人力资源部和有关同事构成评估组按考评周期组织 评估。 四、绩效评估结果分级 （一）工作业绩：月底依据定性核查评估得分确立为优异、优异、合格、改良、差五个等级。 （二）能力素质：月底依据定量核查评估得分确立为优异、优异、合格、改良、差五个等级。 （三）绩效评估结果：业务人员依据定性核查和定量核查的结果，依照权重进行评分。依照评分结果进行绩效排名。 行政人员和销售内勤（客服）人员依据月度工作业绩与能力素质评估结果。依据好（优异、优异） 、中（合格、改良） 、差（差） 3 个标准。确立为优异、优异、合格、改良、差五个等级： 1、优异：工作业绩与能力素质评估结果均为好； 2、优异：工作业绩好、能力素质中或工作业绩中、能力素质好； 3、合格：工作业绩与能力素质评估结果均为中； 4、改良：工作业绩差、能力素质中及以上或能力素质差、工作业绩中及以上； 5、差：工作业绩与能力素质评估结果均为差。 五、《月度销量工作计划表（责任状） 》填写及使用说明 为达成工作目标，企业经理与所属业务人员就月度要点工作方案进行充足交流并达成一致后，由所属管理人员填写 《月度销量工作计划表（责任状） 》，经总经理 同意后履行。在周期度营运期内如因客观条件变化和不行抗力要素影响需要调整要点工作计划及目标，经总经理或副总经理同意后能够调整。 六、绩效评估结果应用 （一）指导月度绩效奖金发放 1、企业职工履行月薪制薪资，月薪总数包含底薪和绩效奖金两部分，详细标准由企业以保密方式通知自己。 2、月薪按月以密薪形式发放。平时奖罚结果在当月月薪中兑现，当月处分额高出月薪 20%的，高出部分从下月月薪中扣除，年关累计的余额在年度绩效奖金中一 次扣除。（待定） 3、月度工作业绩考评结果指导月度绩效奖金发放： 业务员： （ 1）绩效排名等级为优，且在部门内同级他人员中排名在前 20%（四舍五入法取整，部门同级别管理人员共有 1 人时不受此比率限制）或本月度参加企业重要管 理创新项目或给企业创建的经济价值在 10 万元（待定 ）以上时，经负责人提出、 分管领导及人力资源部审查、 总经理同意后， 月度绩效奖金 =月度绩效奖金标准× 120%。 （待定） （ 2）绩效排名在部门内同级他人员中排名在 的人员，月度绩效奖金 （ 3）绩效排名在部门内同级他人员中排名在 的人员，月度绩效奖金 （ 4）绩效排名在部门内同级他人员中排名在 的人员，月度绩效奖金 （ 5）绩效排名在部门内同级他人员中排名在 的人员，月度绩效奖金  =月度绩效奖金标准× 100%。（待定） =月度绩效奖金标准× 90%。（待定） =月度绩效奖金标准× 80%。（待定） =月度绩效奖金标准× 70%。（待定） 行政人员和销售内勤（客服）人员： （ 1）评估等级为优异的人员，年度绩效奖金 =年度绩效奖金标准× 120%。（待定） （ 2）评估等级为优异的人员，年度绩效奖金 =年度绩效奖金标准× 100%。（待定） （ 3）评估等级为合格的人员，年度绩效奖金 =年度绩效奖金标准× 90%。（待定） （ 4）评估等级为改良的人员，年度绩效奖金 =年度绩效奖金标准× 80%。（待定） （ 5）评估等级为差的人员，年度绩效奖金 =年度绩效奖金标准× 70%。（待定） 4、月度绩效奖金于次月发放。 （三）加薪：企业经营条件同意的状况下，下一年度如加薪，对上年度绩效评估结果表现优异职工将按从高到低不一样的幅度加薪。年度绩效评估结果为改良或差 的人员，下一年度不得加薪。 七、 凡在企业绩效核查中严重不达标者，一律严格依照企业有关制度进行惩办，且当年度绩效得分所有扣除。 八 、被核查人如对核查工作或结果有重要疑义，能够向主管经理或人力资源提出申述。人力资源会同主管经理对被核查人的申述建议进行检核查实，从头核算， 从头核实的核查分即为最后核查分。 九、 本次核查自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。 （待定） 领导人署名（日期） ：