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精选文档 绩效查核系统 目录 目 ?????????????????????? 1 一、 效管理的系 ??????????????? 2 二、 效查核系流程 ?????????????? 3 三、 效查核 系划 ?????????????? 4 四、 效考 核系 介 ???????????????? 5 五、案 例 明 ??????????????????? 8 六、 管理培程 ?????????????????? 13 写者 : 2003/10/01 . 人力资源系统 完 部 职 职 任职资格管理 目标系统 任职标准 善 门 务 务 职 组 职 分 评 职业通道 战略目标 织 能 析 估 业 架 分 评论系统 发 公司 KPI 构 析 展 通 部门 KPI 道 岗位 KPI 流程梳理 信息化整合 整合物流 动向薪酬系统 整合资本流 任职能力 职位系统 动 态 薪酬检查 薪 教练 /指导 酬 奖 目标 /计划 评核系统 查核 /检查 考评业绩 金 考勤 ,赏罚 回报 /酬劳  精选文档 统 基 于 战 略 的 激 励 系 . 精选文档 一、绩效查核系统指导流程 管理诊疗 诊疗结果剖析 岗位剖析诊疗 （每个岗位） 诊疗报告书 岗位剖析 （每个岗位） 管理培训 查核项目、 因素制定  与高层面谈；与经理层面谈；与主管层面谈；与技术层面谈；与初级层面谈；抽样与工人面谈 工厂 优、劣势剖析；管理共性优、劣剖析；人员素质的好坏剖析；人员能力的好坏剖析 ( 整体分 ) 高级人员岗位剖析；中级人员岗位剖析；初级人员岗位剖析；基层人员岗位剖析；技术人员岗位剖析； 诊疗达成后撰写 岗位剖析； 绩效查核系统 A. 内容格式 A. 几种模工 B. 怎样剖析 B. 运作方法 C.统计剖析 D.怎样改良 见课程表 高级人员查核因素；中级人员查核因素；初级人员查核因素；基层人员查核因素；技术人员查核因素；特种岗位查核因素 查核系统运转 检讨运转问题 订正系统查核剖析 检讨后订正查核系统 改良方案、培训、指导 运作指导、监察 . 精选文档 二、绩效查核系统指导计划 2003 年 10 月～ 2004 年 2 月 时间 10/1~ 10/16~1 11/1~ 11/16~ 12/1~ 12/16~ 月 10/15 0/31 11/15 11/30 12/15 1 序号 项目内容 12/31 一 管理诊疗 诊疗评 估报 告 二 公司优、劣势分 析 三 管理培训 各级人 员岗 位 四 剖析 查核项 目要 素 五 制定、各级人员 的考察因素 六 查核系统制定 查核系统运转、 七 运作问题检讨 查核剖析、依照 八 检讨结果订正 九 改良方案制定 十 管理培训指导 三、绩效查核系统介绍 . 精选文档 （一）岗位剖析 1、岗位剖析目的 落实岗位的职责和权限，工作条块清楚，不至于管理模糊和杂乱 ---各岗位工作内容轻重明确，有益于工作要点和时间管理及受权管理 ---为公司人力招聘供给标准依照 ---岗位的资格确立，岗位人员认识自己与要求的差距，以采纳举措改良不足 2、职务说明书 《见事例》 （二）查核方案 1、查核的目的 经过成立适于本公司最优化评估系统， 实现全面优化管理， 提高职工的管理能力、工作业绩和自己素质 依据查核的结果确立职工培训、 酬劳、荣膺、贬职、调换、技术提高、激励、解雇等工作的合理性 可发现因人的原由此产生的工作缺点和不足，以采纳改良举措 正确的查核，令人们认识和发现自己的弊端， 自我改良的成效比悲观的谴责与责备好得多 、查核原则 “三公”原则 : 公正、公正、公然地对职工的绩效做出评论。 全方面，多角度查核的原则 3、查核层次 管理职系：经 ( 副) 理级、专员级、课 ( 组) 长级 专业职系；技术人员 4、查核委员会 人员组成：总经理室成员，由总经理主持 5、本查核系统特色 扣分和加分相联合 与目标实行相联合 部门评估与有关部门评估相联合 发现弱项与改良相联合 监察与自我管理相联合 月、季、年度查核相联合 激励作用 6、查核共性因素 （ KPI） 工作态度 纪律性、 踊跃性、合作性、 责任感、 进步心 （学习精神） 听从性工作技术 专业技术、剖析判断能力、交流协调能力、计划能力、创新能力、指导能力、领导能力 、激励能力、工作方法、履行力、理解能力、策划能力、 . 精选文档 应变能力 、检讨能力 、办事能力、组织能力、控制能力、实时发现问题能力、灵巧性、信息交流能力、表达能力、人际关系能力、独立工作能力、亲和力、解决问题能力 、工作方法 工作业绩 质量 、数目、损失（物料消耗、设施消耗、废品率、事故率）、效益 、工作正确性、集体氛围、目标达成状况 工作知识 ：基础知识、专业知识 、 素质：成本义识、道德言行、思