战略管理课件：走出去，走向世界——企业国际化战略.pptVIP

* 《战略管理》 走出去，走向世界——企业国际化战略 学习目标 理解产业价值链与国际分工的理论联系 企业国际化战略类型与方法 了解当前我国企业国际化历程与未来趋势 走出去的根源：分工与价值链 产业价值链 劳动无贵贱、报酬有贫富 示例 国际分工与国家竞争优势 母国优势 企业战略、结构和同业竞争 生产要素 （可获得性与价格） 相关及支持产业 需求条件 国际产业转移—价值链最有利位置 珠三角产业转移 企业为何要走出去 走出去动因 B E C D A 降成本 分散风险 充分利用核心竞争力 获取资源和能力 获取新客户 企业如何走出去 联盟和合资企业战略 4 国外子公司战略 3 2 1 特许经营战略 许可战略：许可国外公司生产并经销公司产品 出口战略：保持某国生产基地，向国外出口产品 5 出口战略 实施条件 国内产能过剩 出口成本低 优点 启动资金少 实施方式 外国批发商代销/售后 自建配送/销售/售后 风险 汇率 贸易壁垒 运输成本 示例--出口战略 1978年7月，东莞县第二轻工业局设在虎门境内的太平服装厂与港商合作创办了全国第一家来料加工企业——太平手袋厂 许可战略 实施条件 技术/品牌/专利 缺乏其它资源 优点 不必承担成本或者其它风险 实施方式 收取许可使用费 风险 核心技术失控 示例--许可战略 特许经营战略 实施条件 品牌/连锁经营 优点 特许经营者承担大部分成本和风险 实施形式 特许费 风险 （全面）质量控制 培训/管理支持/监督 示例--特许经营战略 国外子公司战略 实施条件 资金/人才 优点 全价值链 实施形式 并购 风险 全面风险 自建 示例--国外子公司战略 联盟和合资企业战略 实施条件 资源互补 优点 独立 实施形式 联盟/合作协议 风险 遇人不淑 合资企业 灵活 各取所长 沟通/信任/协调成本 失去竞争优势风险 示例：战略联盟 国际竞争方法 高 低 高 全球战略： 思维全球化，行动全球化 跨国战略： 思维全球化，行动本土化 多国战略： 思维本土化，行动本土化 多国战略 多国战略（multidomestic strategy）定义 针对不同的市场提供不同的产品，采取不同的竞争方法 优势 价值链整合 劣势 精准与灵敏度 快速复制 协调成本 运输成本与关税 适用于需求差异不大，而标准化效率明显 多国战略示例：冰箱 全球战略 全球战略（global strategy）定义 全球标准化的生产、销售、分销渠道与售后。 优势 针对性 劣势 资源整合 快速响应 成本上升 无法确立世界级竞争优势 适用于国家间差异显著，而标准化潜力有限 全球战略示例：福特 跨国战略 跨国战略（transnational strategy） 中间战略，吸收全球化和局域化两种元素 优势 资源转移共享 劣势 复杂和难以执行 灵活协调 目标协调 实施成本 相对较高的局部需求，标准化效益可观 跨国战略示例：迪士尼 延伸内容：中国企业走出去历程 走出去新征程：一带一路 课程小结 企业国际化是产业价值链配置的必然结果 战略的选择取决于资源的对比 国际化战略应全球着眼、本土着手 课后思考 供给侧 一带一路 走出去的新阶段？ *