物业部房屋租赁管理流程
为了加强对公司出租房屋的监管, 掌握出租房的使用情况, 及
后续的跟进管理,特制定以下管理制度。
一、办理租赁房屋的手续审查和交付。
1、客户到物业前台办理交付手续,由前台服务人员确认房屋
租赁审批手续,如审批手续不全将拒绝交付。
①租赁房屋凭公司总经理签订的《房屋租赁协议书》和部门负
责人审签的 《租赁资产交付内部工作流程签认单》 ,办理交付手续。
②借用房屋凭公司总经理批示的借用手续交付。
2、租赁用户填写信息资料和交付确认签字。
3、交付房屋钥匙、 《业主临时规约》和《装修指引》 。(对《房
屋质量保证书》 、《房屋使用说明书》不予交付。 )
4、由工程人员带领用户验房,完成交房查验工作。
二、租赁房屋的台帐及资料管理。
1、客服前台整理租赁房屋的信息资料,做好存档管理工作。
2 、客服前台负责登记租赁房屋,建立台帐。并把租赁台帐分
发给客服主管、工程主管和保安主管,台帐变更应及时更新。
3 、客服前台负责对租赁房屋的按期交租、租赁到期等进行提
示,客服主管负责督促监管。
①须定期检查档案资料, 查看租金交纳期限, 以及租赁和借用
的房屋是否到期。对租赁到期的房屋,客服前台须提前 30-60 天
向客服主管和经理汇报,由经理向公司反映。同时提前 30-60 天
通知租赁人, (或按合同约定提前通知时间通知租赁人) 。由公司与
1
租赁人协商是否续租,续租时须到客服前台办理续租登记。
②对到期交纳租金的房屋和租赁到期的房屋, 提前报告保安部
做好收缴租金和清退工作。
三、租金催缴。
1、对到期交租的房屋,客服前台须及时向客服主管和经理汇
报,由经理和财务对接确认收取租金情况。
2 、逾期未交纳租金的用户客服部将发送催缴通知,由保安部
负责催缴。
3 、逾期拒交租金的用户,及时向公司汇报,采取措施,由保
安部负责强制收回租赁房屋。
四、租赁房屋使用的巡查管理。
1、在租赁房屋使用期间,工程部负责进行巡查,对巡查结果
做好记录,备案存档。
2、按照每月检查 2 次(第一次巡查日期为每月的 10- 15 日,
第二次巡查日期为每月的 25 -30 日)的要求进行巡查。
3 、巡查时发现未经公司许可破坏房屋的现象,责令承租人及
时恢复,并做好跟进工作。
五、租金的催收管理。
1、接到租赁房屋的租金催缴通知后,以书面形式和电话通知
租用人到公司财务交纳租金,并做好缴费跟踪工作。
2、对逾期未交的租用人,采取上门沟通,限期交纳。
3 、逾期拒不交纳的租赁户,将汇报公司安排清退,收回租赁
房屋。
六、租赁期满的清退管理。
2
1、对租赁期满和借用到期须收回的租赁房屋,由经理向公司
领导和财务部确认,由保安部负责清理收回租赁房屋、钥匙。
2 、租赁人退房时,由工程部负责检查房屋情况,如有损坏部
位,责令租赁人及时恢复, 并将验收情况和收房情况汇报公司和财
务部。
物业部
2012 年 7 月 20 日
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