订货点采购与库存控制（PPT44页）.pptxVIP

订货点采购与库存控制库存隐藏的问题库存减肥的具体对策：(1)分析存货增加及缺货发生之原因。(2)考虑防止存货增加之因素。(3)考虑安全余裕量变化之因素 (4)建立存货管理的整合体制。(5)把握存货管理的要素。(6)库存品目特性之把握与分类。(7)存货管理方式之选定。(8)安全库存量之设定。(9)需要预测方法之活用。价值工程一、价值工程的概念价值工程（Value Engineering，简称VE），亦称价值分析（Value Analysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即：1. 价值（value）2. 功能（function）功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：（1）使用功能（use function）和品味功能（esteem function）使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。（2）基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function）基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。（3）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function）必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。（4）不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function）不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能 寿命周期研究开发设计制造投入使用生产成本C1使用成本C2寿命周期成本C=C1+C23. 寿命周期成本（life cycle cost）二、提高产品价值的途径1. F↑，C↓； 2. F→，C↓； 3. F↑，C→； 4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓三、价值工程的特点1. 出发点上：是以用户的功能需求为出发点；2. 目的上：是致力于提高价值的创造性活动；3. 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4. 活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的 价值工程工作阶段设计程序工作步骤价值工程对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.对象选择1.这是什么?2.信息搜集分析阶段规定评价(功能要求事项实现程度的)标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的?4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7. 确定改进范围创新阶段初步设计(提出各种设计方案)11.详细评价8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评价活动成果实施评价成果13.审批8.偏离目标了吗?14.实施与检查15.成果鉴定成本%100 90 90 70CBA 1030100数量%ABC分析曲线图二、对象选择1. 对象选择的一般原则：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。2. 选择的方法（1）经验分析法（因素分析法）（2）百分比法数量%成本%分析曲线图百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定 （3）ABC分析法（4）价值指数法 价值系数1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象；价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并F11功能区1F1F12F21F0F2功能区2F22F31F3功能区3F32目的手段目的手段功能系统图基本模式三、功能分析（价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理）1．功能定义：是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。2．功能整理（1）分析产品的基本功能和辅助功能（2）明确功能的上下位和并列关系（3）建立功能系统图四、功能评价1．评价方法（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324000.1合计101.0（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分 评价人员零件功能12345678910各零件得分功能评价系数ABCDE3240132311224112240233301