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绩效查核方法 目录 [隐蔽 ] 绩效查核的方法 绩效查核方法的特点 外资公司的职工绩效查核方法 其余绩效查核的方法 绩效查核的步骤 使用绩效查核方法的注意事项 绩效查核的方法 绩效查核方法的特点 外资公司的职工绩效查核方法 其余绩效查核的方法 绩效查核的步骤 使用绩效查核方法的注意事项 绩效查核的方法 一、相对评论法 （ 1）序列比较法 序列比较法是对按职工工作成绩的利害进行排序查核的一种方法。 在查核以前， 第一要 确立查核的模块， 可是不确立要达到的工作标准。 将相同职务的全部职工在同一查核模块中 进行比较， 依据他们的工作状况摆列次序，工作较好的排名在前， 工作较差的排名在后。最 后，将每位职工几个模块的排序数字相加，就是该职工的查核结果。总数越小， 绩效查核 成 绩越好。 （ 2）相对照较法 相对照较法是对职工进行两两比较， 任何两位职工都要进行一次比较。 两名职工比较之 后，相对较好的职工记“ 1 ”，相对较差的职工记“ 0 ”。全部的职工互对比较完成后，将 每一个人的得分相加，总分越高，绩效查核的成绩越好。 （ 3）强迫比率法 强迫比率法是指依据被查核者的业绩， 将被查核者按必定的比率分为几类 （最好、较好、 中等、较差、最差）进行查核的方法。 二、绝对评论法 （ 1）目标管理法 目标管理是经过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标， 最后依据被查核人达成工作 目标的状