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前 言
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2
1、
物流成本管理和物流成本控制 ..............................
2 文档采集自网络,仅用于个人学习
2、“亚马逊”地物流成本现状 ........................................
3 文档采集自网络,仅用于个人学习
3、
电子商务下地物流成当地研究 ..............................
4 文档采集自网络,仅用于个人学习
4、“亚马逊”地物流成本控制策略地研究和探究........
5 文档采集自网络,仅用于个人学习
5、 “亚马逊”物流成本控制地效益和发展远景...........
8 文档采集自网络,仅用于个人学习
1/11
前 言
2004 年 8 月亚马逊全资收买了优秀网,优秀网此后为亚马逊在中国地
全资子公司,使亚马逊全世界当先地网上零售专长与优秀网深沉地中国
市场经验相联合,进一步提高了客户体验,并促使了中国电子商务地
成长 .这样,优秀亚马逊地物流就承继了亚马逊物流地很多成功经验,
并依据优秀网在中国市场所销售经验和中国市场所行情,创建了一套
拥有优秀亚马逊自己特点地物流管理模式 .其最大地特点就是以客户体
验出发,是一套鉴于花费者需求又富裕竞争力地物流系统 .经过产品线
扩充和地区拓展,优秀网正在形成为以社区文化为主地电子商务销售
平台 .文档采集自网络,仅用于个人学习
]
1、 物流成本管理
信息物流成本作为物流成当地子系统,不过作为控制物流成当地信息技术支持 .现代物
流和电子商务地发展一定依靠强盛地信息管理系统 .物流成本是指某一物件产生位移时产生
地物力、人力、时间耗费等花费地总称 .详细地说,就是物件寄存地库存费、运输过程产生
地花费和物流管理花费 .信息物流成本是经过信息技术,采纳电子商务、 POS、 EDI 、 RFID
等方式,提高供给能力,优化库存空间,改变公司库存控制理念 .合理地利用信息管理让企
业地供给物流、生产物流、销售物流趋于合理,从根本上降低公司总成本,提高公司市场
应变能力,供给链不停增值 .物流成本拥有物流冰山和效益背后特点,能够从一个侧面说明
物流成当地核算是一件特别复杂并且困难地工作,在本质过程中,物流成本主要地影响因
素能够归纳性地分为五点 .包含优化组合、物流质量管理、物流效率原则、物流人材地运
用、信息系统地运用 .文档采集自网络,仅用于个人学习
物流过程地最正确选择方案要依照本质地物流形式,不可以一味地减少或许增添某个环节来降低物流成本 .纯真地降低某个物流环节地成本,只好是事与愿违,一定依靠于物流环节地优化配置 .有效地、最正确地物流模式不不过是成当地降低更重要地是环节地合理优化,这也是实现物流成本降低地有效门路 . 文档采集自网络,仅用于个人学习
网络社会地今日,信息技术地发展日异月新 .物流信息技术地发展正逐渐完美 .物流成本
地控制经过物流信息技术地管理能够更快捷地进行物流业务和物流作业 .传统物流过程中,
手工记录迟缓,并且运输票据简单 ]丢掉和记录失误,借助于物流系统地运用,能够有效地
防止了失误和效率低下,在最短时间内展望到物流地下一步运作,充足对可能发生地状况
进行快速地剖析调整和增补,从而能够对物流成当地控制有本质性地改观 . 文档采集自网
络,仅用于个人学习
2/11
2、“亚马逊”地物流成本管理地现状
从亚马逊地物流成本状况来看,在 2011 年,其物流地成本占到了其销售额地 17.82%.
而在 2012 年,从亚马逊地全世界营销数据来看, 2012 年,亚马逊向用户收取地运费总计
22.8 亿美元,较 2011 年时地 15.5 亿美元增添 47%;同时,支付给合作第三方快递公司地
成本为 51.3 亿美元,较 2011 年时地 39.8 亿美元增添 29%.能够说,亚马逊地物流成本控制
获得了必定业绩,但其物流成本可控地空间仍是较大地 .公司物流地发展重点地中心在于物
流成本 .物流成当地控制是优化物流系统,使其达到预期目标地重要环节 .
物流地成本控制地基本方法能够分为绝对控制和相对控制 .文档采集自网络,仅用于个
人学习
物流成当地绝对控制是在规定地范围和确立地金额内绝对地履行 .也就是说一个标准地
框架就在这,全部地成本支出都要在这个框架以内 .做好物流成当地绝对控制不单需要一个
标准地框架,还需要学会成当地估算 . 估算能够
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