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以构建本质安全型企业为中心的精益安全管理(2010-5-31) 以构建本质安全型企业为中心的精益安全管理(2010-5-31) PAGE / NUMPAGES 以构建本质安全型企业为中心的精益安全管理(2010-5-31) 以建立本质安全型公司为中心的精益安全管理 太原钢铁（公司）有限公司 龙 飞 山西太钢不锈钢股份有限公司 （以下简称“公司）”是目前国内最大的不锈钢生产基地，产量和市场据有率居全国第一。公司生产的不锈钢要点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等要点行业和要点工程， 应用于秦山核电站、三峡大坝、 “和睦号”高速列车、奥运场馆、神舟系列飞船和嫦娥探月工程等要点领域。 公司不锈钢产品获取 中国花费品市场深受欢迎百佳产品 、国家质量金 奖、“中国名牌产品”和“中国不锈钢最具影响力第一品牌”等称呼，多项不锈钢技术开发与创新成就获国家科技进步奖。 最近几年来，公司依据国家要求，坚持以人为本，高度重视安全生产和职业健康保护，连续改良员工生产、工作条件；不停联合本质研究并实践科学的方法，层层落实安全生产责任制；人身损害事故总数大幅降落，重要事故获取有效控制，安全管理绩效连续提高，为建设全世界最具竞争力的不锈钢公司创立了一个稳固的安全环境。 一、以建立本质安全型公司为中心的精益安全管理的产生背景 2003 年以来，公司经过确定安全生产理念、 研究安全生产管理思路和健全安全生产运转体制、成立职业健康安全管理系统等一系列措施，公司的安 全生产管理步入科学化管理、 高效化运转的轨道。 大概表此刻以下三个方面： 有一种统率全局的安全生产管理理念。 2003 年，经过宽泛搜集、总结，提炼出“一个中心理念”和“六大安全理念，”并获取广大员工的认同。 这“六大安全理念”就是：一定站在“人本”的高度去审察安全生产工作；一定从知足员工的安全需求出发抓安全生产工作；一定以开放的看法推动安全 生产工作；一定以创新的思想不停为安全生产注入活力和活力；一定以科学的态度去研究安全生产工作的规律；一定在员工中建立崇尚安全、摒弃违章的看法；并把 “爱惜生命，我要安全”确定为中心安全理念。 整个安全理念表现了尊敬员工、关怀员工、爱惜员工的思想，有效地指导了平时安全生产工作，为全面指导安全生产供给了强盛的思想基础。 有一个讲究实效、科学系统的安全生产管理思路。 研究出一个吻合公司安全生产本质的“危险辨别——标准化作业——安全培训教育——安全评论”安全闭环管理思路，确定以“危险辨别是源泉、标准化作业是中心、安全培训教育是保障、 安全评论是手段”的睁开安全工作的基本思想， 为实现安全管理系统化供给了丰富的实践经验。 有一套关注过程、 不停创新的安全生产运转体制。 健全的安全管理网络、高效的安全工作例会、可量化的安全估算管理模式、民众性的安全改良提案 活动、开放式的安全互动交流活动、完美的事故应抢营救系统、全过程的重 奖重罚等体制的运转， 创立性地表现出公司“以人为本、侧重实效、从严管理”的安全工作精神。 跟着公司生产大型化和自动化的发展，安全管控难度日趋增大，人员安全素质和管控水平亟待提高。 2008 年，公司立足自己，深入解析，找寻差距，以为： 1、事故指标差距巨大。 2007 年，公司百万工时损失工作日为 254 ，只管比上年降落 95 ，但远远高于日本、欧洲钢铁公司 11 的水平。 2、安全思想、理念差距较大。日本公司领导和员工的确把安全工作作 为优等要事。他们把安全教育、安全技术训练、安全事故预防和安全平时管 理做到了极致。做每件事，他们早先都要评估，早先定方案和作业方法，过 程中谨小慎微仔细对待， 过后总结评论。而我们部分领导干部工作作风不实、 夸诞，存在对安全工作重要性认识不到位的状况。 3、现场不安全因素好多。公司排查出的隐患，部分没有获取完全治理； 标准执行率还不到 90% ；公司新装备还有很多潜伏危险因素没有被完整认 识。 4、管理精美化不足。对隐患和问题办理不果断，客观重申许多，主观努力不够；安全规章制度建设的精力投入不够，缺少针对性；制度贯彻落实的监察体制不够完美。 在对公司安全管理存在的差距进行全面解析以后，公司领导意识到，事故指标、安全理念、现场隐患、精美管理等方面的不足，直接限制着公司安全发展的步伐。所以，公司在连续完美“危险辨别、标准化作业、安全培训教育、安全评论”四项基本工作、踊跃推动职业健康安全管理系统成立和运转等 实效性工作的同时，引入“安全精美化管理”理念，将“公司安全文化创新”、“安全管控能力提高”归入到公司安全生产管理系统之中，并经过 48 项详细安全工作的落实，全面实行精益安全管理，建立本质安全型公司。 二、以建立本质安全型公司为中心的精益安全管理整体构架与基本内涵（一）精益安全管理的整体构架 精益安全管理