以激励机制强化公司治理之研究.docVIP

以激励体制增强企业治理之研究 美国恩隆企业事件之发生 , 惹起各专家学者对企业治理之深入商讨。关于法律、内部控制、独立董事、独立督查人、法人投资者 等各防堵项目提出剖析及研究。本论文亦所以问题惹起研究动机 , 亦欲能防备或减少近似美国恩隆企业事 件之发生。 在防堵方面 , 也允许增添成立 「外面稽核制度」 , 不仅厘清会计师 之核查责任 , 亦增强作弊作假之吓阻及防备 , 在引诱方面 , 应以适合的激励体制 , 指引经营者做决议时 , 不仅侧重短期策略 , 对中、长远之将来利基亦应试虑入经营 决议中。 此刻各企业皆以企业之每股盈利做为奖金、 升迁、调薪、分成或认股权之绩效评估中心 , 以致经营者专注当期企业的每股盈利 , 在履行决议时 , 倾向于当期或短期有益的策略 , 常造成危害中、长远或永续经营的影响 , 甚至歪曲或造假会计报 表。本论文以为应从头成立照料到短、中、长远经营的绩效制度 , 并与短、中、 长远之激励体制相连接 , 从而增强企业治理之功能。 本论文重申应以中、长 期激励体制 , 引诱经营者在下决议及经营企业时 , 考虑到中、长远之发展及企业之 永续经营的长远方向。从实证检视的结果发现 , 职工分成率与 EPS、 ROA、ROE、 ROEI等四个企业财务绩效变量皆体现先增添后减少的倒 U字型关系 , 表示职工分 红制度短期关于企业绩效有正面的成效 , 但对企业长远的经营 , 却可能出现不利 的成效。 另实证加入退休金准备、其余非财务性酬劳等等变量后 , 发现对职工福利的 规划愈健全 , 确实有助于企业长远发展 , 可藉此填补短期分成制度的不足。 至 于中、长远激励体制怎样与绩效评估连接 , 比如经营者履行研发之专利商品化之赢利 , 即便经营者辞职 , 仍提存 0.1%之销售额支付奖金酬劳 , 让经营者任职时 , 仍有动力投入研发、申请专利 , 为将来的经营赢利投入心血及努力 , 故绩效评估项目除企业每股盈利外 , 应加入研发支出、专利申请数 , 。