人力资源开发与管理(第二版)-电子教案-蒋爱先.ppt

第二节　工　资 三、工资制度 (一)年功工资制 (二)职务工资制 (三)技术等级工资制 (四)岗位技能工资制 (五)绩效工资制 (六)结构工资制 (七)经营者年薪制 第三节　奖金管理 一、奖金的含义与特点 (一)较强的针对性和灵活性 (二)弥补基本工资制度的不足 (三)较强的激励功能 (四)将员工贡献、收入及企业效益三者有机结合 第三节　奖金管理 二、实施奖金制度的前提条件 　　奖金是企业员工工资收入的组成部分，是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式，是对基本工资的补充。它实质上是对员工提供的有效超额劳动支付的报酬。 　　基于奖金的性质，在组织奖励工作时，首先，必须强调奖金与企业的经济效益相联系，只有当员工的超额劳动直接为企业增加了财富，才能提取奖励基金。其次，必须强调奖金与生产(工作)需要相联系，只有符合生产(工作)要求的超额劳动才能给予补偿。最后，基本工资是定额内劳动的报酬，而奖金是超额劳动的报酬。奖金作为对基本工资的补充，在整个工资结构中只应处于次要或从属的地位。 第三节　奖金管理 二、实施奖金制度的前提条件 (一)考评奖金 (二)项目奖金 (三)年终奖 (四)全勤奖 (五)贡献奖 第三节　奖金管理 三、奖金的设计方法 (一)佣　　　　金 (二)超　时　奖 (三)绩　效　奖 (四)职　务　奖 (五)建　议　奖 (六)特殊贡献奖 (七)节　约　奖 (八)超利润奖 第三节　奖