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其它行业分包商质量、安全、进度管理 其它行业分包商质量、安全、进度管理 PAGE / NUMPAGES 其它行业分包商质量、安全、进度管理 （本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享沟通） 分包商质量、安全、进度管理 一总工期计划安排 项目部依照施工合同采用工期倒排，编制的确可行的总进度计划。施工过程中，依照施工各个阶段合理配 置人力资源及机械设施， 将总进度计划分解为季、 月、周计划，每个月召开进度计划会， 将上月完成情况进行梳理、总结，并对本月计划完成任务进行部署， 上月未完成施工项目本月需采用科学、 有效、可行的赶工措施进行拯救，保证总进度计划按期完成。 二分包商进度管理 2.1 拟定进度计划 项目部编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定动工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流 水作业、 协调各个工种在施工中的搭接与配合、 安排劳动力和各种施工物质的供应、 确定各分部分项工程的目标 工期和全部工程的完工时间等。 每周组织分包商召开调动会，确定本周施工内容及各项工作任务， 2.2 组织进度计划的推行 将施工进度计划报监理审批后严格履行。 及时检查和发现影响进度的问题， 并采用合适的技术和组织措施， 必要时校正和更新进度计划。 2.3 与业主保持亲近的沟通 按期向业主报告工程进展， 对业主提出的 “改正指令 ”和 “赶工计划 ”及时作出反响和办理。 与业主的优异合作 是顺利推前进度计划的一个重要条件。 2.4 督查各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合 对影响直线工期的施工工程采用技术组织措施，增加人员、设施等，从而加快施工进度。可延长一些非关 键工程的连续时间，从非重点工程中调动一些资源到重点工程上，以缩短重点工程的连续时间。 2.4 施薪水源配置 1 （本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享沟通） 施薪水源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。项目部依照各施工作业面的本质情况科学、合理的配置资源，加快施工进度。 施工进度控制是一种周期性的循环，项目部按四阶段循环进行控制：编制计划、履行计划、检查履行的结果和计划的偏差和影响因素、采用纠正措施。尔后进入下一个循环。 2.5 施工进度的影响因素及控制措施 2.5.1 影响因素 施工进度的影响因素包括一下几点 ㈠施工组织不当； ㈡技术服务滞后； ㈢不可以控制的外面因素的影响。 2.5.2 控制措施 ㈠组织措施 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；拟定进度协调工作制度，按期开好调动会议；健全进度记录和报告制度；做好职工的思想工作。 ㈡技术措施 认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并依照施工过程中的变化，随时调整进度计划。 对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反响， 要求澄清。 施工方法的选择既要先进， 又要可靠，选择成熟的技术。 ㈢合同措施。 加强与业主、 设计、监理及对下分包商的沟通； 认真履行本方的合同义务； 由于对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好查完工作，省得影响后续工作的施工进度。 2 （本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享沟通） ㈣经济措施 及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取准时获取支付签证；拟定供货商和分包商的奖惩治法，促进重点工作准时或提前完成。做好自己的财务管理，控制成本，展望流动资本的需求，合理调动资本。 ㈤信息沟通管理措施 在内部要及时收集本质施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，解析原因，拟定相应的措施。与 有合同关系的各方保持亲近的沟通和优异的合作， 与工程施工有利害关系的各方保持接触， 争取他们的合作、 理解和支持，以保证工程的顺利进行。 三分包商质量管理 3.1 质量管理目标 ㈠满足国家、地方及行业施工质量查收规范、标准及质量检验评定标准和设计要求； ㈡建设过程中杜绝重要质量事故； ㈢单位工程合格率 100％。 3.2 质量管理措施 ㈠正确贯彻履行企业的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，成立正常的工程技术序次，把技术管理 工作的重点集中放到提高工程质量， 缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。 正确划分各级技术管 理工作的权限， 使每位工程技术人员各有专职。 以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创立性， 为本工 程建设发挥应有的骨干作用。 工程施工中对于重要或重点部位的施工， 以及新技术新资料的使用， 提前一周提出 详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新资料的试验，判断证明资料呈报监理主管工程师审批。 ㈡工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施