国有企业物资采购监控管理.pdfVIP

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国有企业物资采购的监控管理 公司(以下简称公司)兴建于 1958 年。 2000 年 4 月,经福建省人民 政府批准改制设立。截至 2005 年 12 月,公司现有在岗职工 10309 人, 总资产 78.46 亿元。历经 40 多年的建设发展,已成为拥有炼焦、烧结、炼 铁、炼钢、轧钢全套生产流程,以及动力、运输、机械制造、建筑安装等 配套设施齐全的大型企业集团。 先后通过了 ISO9000 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系与 ISO18000 职业安全健康管理体系认证。 公司清洁生产水平达到国内先进水 平。主导产品为“闽光”牌螺纹钢筋系列、钢筋混凝土用线材系列、拉拔 用线材系列。近年成功开发出冷镦铆螺用钢材系列与焊条钢系列等多种产 品。“九五”以来,所生产热轧带肋钢筋与热轧圆盘条产品均为福建省名牌 产品。热轧带肋钢筋获国家“金杯奖” 、“全国用户满意产品”与国家产品 质量免检证书。 近几年来,公司围绕高效低耗、做大做强的主战略,不断推进企业产 权制度与内部各项管理制度的改革,坚持技术进步,企业的发展步入快车 道。2005 年,在钢材市场形势严峻与原燃材料大幅上涨的困难之下,实现 年产钢 300.07 万吨,实现利税 8.18 亿元,其中利润 3.5 亿元。企业的主 要经济技术指标继续保持行业先进水平。 2003 年,被评为 “全国工业重点 行业效益十佳企业 ”。2005 年,名列 “中国企业 500 强 ”第 312 位; “中国工 业企业 1000 大 ”第 212 位; “中国制造企业 500 强 ”第 157 位。 一、国有企业物资采购监控管理产生的背景 公司实施物质采购监控管理, 其目的在于对外适应市场经济激烈竞争, 对内强化管理,降本增效,打造国有企业精品。实施的背景基于四点思考。 (一)背景之一:企业降低成本、增加效益的需要 1997 年以来,公司生产经营步入发展快车道。作为国有企业,公司一 方面要按照国家政策、党的建设、行业规定与国有资产保值增值的要求不 断做大做强企业,增强企业实力与发展后劲;一方面又要从市场经济的角 度,与其他体制的企业在市场同一起跑线上,作一番获取资源、扩大市场 的拼争,并且在物资采购中力求降低成本、增加效益、取得优势。 “九五 ” 以来,在市场经济不断健全与完善的情况下,物资采购市场进一步放开, 企业物资采购面临新的形势。如物资采购中的比货、比质、比价更加困难; 厂家直供与经销商代理的互有利弊以及企业物资采购人员的管理等等。随 着企业的快速发展,每年进厂的大宗铁矿石、球团、燃煤、焦炭等原燃材 料 600 余万吨,使用资金近 10 亿元;加上其他方面的费用,每年的流动 资金使用均在数十亿元。面对这样一个庞大的成本支出,强化企业物资采 购监控管理,以此降本增效,无疑是非常必要的。 (二)背景之二:企业创新管理、优化运营机制的需要 随着市场的成本竞争、价格竞争、产品质量竞争乃至售后服务竞争的 日益激烈,企业由粗放型管理向集约型管理的转变成为当务之急。为了能 在激烈的市场竞争中战而胜之,公司与其他企业一样,将健全企业管理、 深化内部改革、推行制度创新、完善运营机制提上了企业重要议事日程, 提出销售工作、 技术进步、企业管理、 产品开发、思想政治工作 “五个创新 ” 的管理思路以及营造一流环境、培养一流人才、争创一流指标、做出一流 贡献的 “四个一流 ”工作方针。物资采购监控管理, 作为公司管理创新体系的 一项重要子工程,日益成为弦上之箭,不得不发。 (三)背景之三:企业反腐倡廉、弘扬正气的需要 推行物资采购监控管理,还在于企业弘扬正气,反腐倡廉,培育 “四 有 ”职工队伍,建设诚

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