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其它行业浅议如何做好新形势下银行安全保卫工作 其它行业浅议如何做好新形势下银行安全保卫工作 PAGE / NUMPAGES 其它行业浅议如何做好新形势下银行安全保卫工作 （本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 浅议如何做好新形势下的银行安全保卫工作 随着金融系统改革的不断深入和发展，金融企业的经营理念和经营方式都发生了很大的变化。银行业的安 全保卫工作也不例外， 与过去的安全保卫工作管理系统对照较， 有几个明显变化： 一是管理目标和工作范围大幅 延伸，管理任务和方式发生了重要变化。 二是随着大量的高科技电子防范设施的陆续投入使用， 技防设施水平大 幅提高，安全保卫工作管理手段开始由 “人防 ”向 “技防 ”过分，科技含量逐渐加大，对安保队伍员工的业务素质和 工作技术提出了新的要求。 三是针对柜面员工操作风险的监控管理工作日渐突出， 而现有的安保队伍中复合型管 理人材相对缺乏，工作水平和工作质量急需提高。从以上的变化中，我们不难看出：当前，银行保卫工作所肩负 的任务是越来越重， 管理工作面是越来越大， 管理手段的科技含量也是越来越高， 要做好新形势下的安全保卫工 作，就必定对原有的管理模式和格局进行调整和完满，赶忙成立起新的管理系统。笔者认为：要适应新形势、新变化，保卫工作中必定掌握好以下几个重要环节： 一、针对管理目标的三个延伸，要重新梳理工作流程，加强迫度建设，积极成立新形势下银行系统 “大保卫 ”的框 架。 安全保卫工作管理目标的三个延伸是指：一是管理目标从内部治安管理、安全生产管理、突发事件和自然灾害的办理延伸到特种设施、危险物品、公用车辆、食品、药品、饮用水的安全督查和检查等层面。二是队伍建 设从管理专职保卫人员延伸到对危险职业从业人员和对外委托的专业企业的安全管理与督查。 三是从协助公安机关进行刑事案件检查延伸到安全事故、治安事故的检查办理。从三个延伸中，我们能清楚看到，新形势下安保工作的发展趋势，如不及时对原有的工作体系和管理目标系统进行调整和完满，我们就很难掌握工作的主动权。 “大保卫 ”的安全管理系统应重点涵盖五个方面的内容。一是抓好安防、消防设施建设和更新，保证全部设 施全部达标， 为其他各项工作睁开供应有效的安全保障。 全部营业网点、 办公场所的主体建筑和物理防范设施设 备全部达到国家颁发的 《银行营业场所风险等级和防范级其他规定》 的有关标准。 各级行处的安保部门在安防设 施建设和网点装修活动中必然要把好关， 保证安防工程建设质量， 重点是把好主要原资料的质量关和隐蔽工程监 督管理。 二是充分发挥电子防范技术的推行和应用， 提高保卫工作的科技含量和管理水平， 成立起富强的电子防 护网络，实现操作风险规范化管理。当前，随着远程电子监控技术、电子感觉技术，防跟从联动门等一系列高科 技电子产品的应用， 各级银行系统的技防设施有了很大的改进， 技防水平也有了很大的提高， 但是由于各样因素 的影响， 电子防范设施的功能开发和应用还未能到最正确状态， 有的地方甚止是还处于应用初始阶段， 忧如有了电 脑不知上网， 仅知道玩单机版游戏相同。 如何全面有效的开发和利用电子防范设施的性能， 将是今后一段时间的 一项重要工作。三是有目地的引进部分高素质人材，有计划、有步骤的改进和提高安保队伍素质和结构。当前， 银行从事安保工作的员工绝大多数是从队伍转业或复员的老同志， 这些同志政治素质好， 工作责任心强， 不足之 1 （本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 处在于对于银行各项业务缺乏全面的认识， 知识面较窄， 如不加强学习培训， 很难适应今后的安保工作发展需要。 有计划引入部分技术人材，对于改进队伍结构，提高队伍素质是十分必要的。四是依照新系统下的管理目标，重 新拟订和完满各项管理制度和规范。 此项工作应纳入为当前安保工作规划的重要管理范围。 对以前安保工作未涉 及的诸多管理目标应快速做出反响， 成立健全规章制度 （包括平常管理、 应急办理、责任问责、管理目标等方面） ， 防范出现管理盲区，形成安全责任事故。五是将安全管理责任目标落实到各个业务部门，贯穿到各项工作之中，实现全员着手、齐抓共管。 二、打破传统思想方式，加大安全保卫工作领域的高科技防范产品的推行和应用，加大 “技防 ”工作科技含量，提 高安防工作整体水平，以有效对付当前日益?嚣张的 “智能 ”型犯罪对银行的伤害。 当前，国际金融业受美国次贷危机影响巨幅混乱，国际经济形势处于低潮阶段，大量的中小企业被迫停产和减员，下岗无业人员增添，国内不牢固因素显现。金融行业安保工作形势严重，一些社会非法分子针对银行营 业场所推行的抢劫、 盗窃及诈骗案件仍旧频有发生， 犯罪分子的作案方法和手段逐渐向暴力化和智能化发展，