浅谈导致项目延期的几点原因及其解决方法.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 对客户需求掌握不全面 原由剖析： 需求规格说明书、纲要设计、详尽设计中对客户需求的剖析和掌握不全。 解决方法： 在进行纲要设计时，派人常驻客户处详尽认识业务及需求，帮助客户明确需求，方便将需求确立下来，尽量防止后期需求的更改和追加。要实时与客户交流、交流，对客户提出的全部需求的改动和追加，都要与客户署名确认。工作进展状况要实时向客户报告，让客户认识工作进展状况。 项目计划拟订不合理 原由剖析： 对客户提出的需求没有经过透辟的剖析其详细的工作量有多大，就许诺出交托期，致使到期由于工作量的原由达成不了客户的要求，对企业的信用和形象产生负面影响。 解决方法： 拿到需求后，市场部共同开发部对客户需求进行详尽剖析，尽可能的估计出整个项目的工作量，取出有力的剖析凭证，而后与客户进行洽商，尽最大可能说服客户认可拟订的计划安排。 任务计划履行力差 原由剖析： 拟订的计划不可以如期保质保量达成，各个工作阶段界线区分不明确，工作交接过渡期较长。原由有：一是，职工履行力意识和责任心问题，对任务的级别认识不足；二是，任务分派者对任务办理者的办理能力和工作安排掌握不够；三是，任务责任人对任务办理过程关怀不够；四是，对任务办理人达成的任务质量审查考证不够。 解决方法： 一是，增强职工责任心和履行力意识的培训；二，领导者要关怀部下的全部工作状况，常常交流、交流，依据任务办理人的能力和工作安排拟订出合理的任务计划，并合时赐予工作上的指导和帮助；三是，对达成的任务要实时进行审查和考证。 开发模式选择不合理原由剖析： 一般都是采纳瀑布式模式进行开发，这类开发模式要求每一个开发阶段都要做到最好，特别是先期阶段，设计的越完满，提交后的损失就越少，但这关于有的企业现有状况来说是不行能实现的。迭代式开发方式是在明显知道还有好多不足的地方却 不去完美它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间，最少的损失先达成一个不完满的成就物直至提交，而后再经过客户或用户的反应信息进行不停完美。迭代式开发更合适在一些需求信息不明确的项目中，这样在开发过程中碰到需求的变化时，所带来的影响要比瀑布式开发小。 解决方法： 依据需求改动的不确立性大小和开发周期长短选择最正确的开发模式（瀑布式、迭代式等）。 技术上难以攻破 原由剖析： 碰到技术难题时不去求援于其余人，致使工作计划缓期滞后。 解决方法： IT行业技术更新很快，每一个人不行能把全部的技术知识都掌握好，碰到技术难题是很常有的。在碰到难题时应先向企业技术专家追求帮助，并要呼吁大家集思广益，一同想方法去攻破它，不要一个人在那死啃。若出现经过企业现有人员一番努力仍没法解决的问题，企业技术专家应实时向企业高层领导报告，追求外面专业人士赐予技术支持.