房地产企业诊断咨询与提案报告.pptxVIP

构建管理平台　提升组织绩效;报告目录;诊断及提案背景;诊断及提案背景;诊断及提案背景;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;解决思路与方向;解决思路与方向;一只火鸡和一头公牛在聊天。;这个故事的寓意是……;组织价值提升关键点之一 “业务管理方法”绝然不同于“业务方法” 管理者因掌握了卓越的业务方法而被提拔到管理岗位上；但是，擅长业务的人不一定擅长管理 除非他们能够得到针对性的培训，管理意识和能力得到有效的启发与发展 组织价值提升关键点之二 业务的改进或变化的基础却在于业务方法的改进 业务方法的不断改进又取决于有效的人才选用育流机制的建立 唯有建立有效的业务管理方法，才能从根本上推动业务方法的不断改进，进而带来业务绩效的显著改善和组织价值的提升 企业的长期生存和持续发展，客观上要求企业从偶然王国过渡到必然王国;解决思路与方向;解决思路与方向;协同：变革的追求 有共同，方能有认同；有认同，方能有协同 协同是一种思想、一种策略，也是一种方法体系，同时又是一种机制、一种境界，是对度的准确把握，是资源价值最大化的基础 协同不仅是管理变革所追求的目标，更应该成为变革这一动态过程中所有行为的准则 要达成管理变革的协同以至卓越，就必须用协同的思想去指导变革，用协同的策略和方法体系去实施和控制变革，关键就是变革方法与策略是否与自身的客观现实协同 唯有协同，组织的运行与变革管理才能达至平衡，才能产生最大合力，进而渐次升华、实现质的飞跃 ;变革方法与管理;分化变革 真聚非聚，大同不同 热带雨林生态系统－功能完善而强大－生物种类繁多、结构充分复杂；世界级优秀企业－强大的竞争力－结构完整－内部分工协调良好 人体－细胞分裂－形成器官，企业－完整且协同的结构同样是通过分化构建起来的 没有分化就没有明确的定位，没有明确的定位就没有明显的利害冲突，没有明显的利害??突，管理创新就失去了原动力 “二次创业”的管理变革经常胎死腹中，根本原因就是没有抓住“分化”这一关键问题 以“分解、分配、分流”，“量化、细化、活化”为变革策略，牢牢抓住“关联利益”作为突破点，才能有效解决当前中国企业的管理变革问题。;机制创新 万物有机则活，有制则尊 大邱庄禹作敏的困惑 ： 他曾向一位著名企业家请教：我在庄里搞得红红火火，怎么出去办企业办一个死一个，而你的企业分散在全国各地也都能搞好？ 那位企业家告诉他说：有制度的企业才能拷贝。 如果说分化变革是锤炼企业内功的话，机制创新则是为一个有活力的企业提取和改造遗传基因的过程 通过机制创新，企业可以把战略、组织愿景、员工职业生涯有效地结合起来，建立起完善的动态绩效管理体系，并根据企业定位和中长期发展战略拟定出决策管理变通策略，使企业的兼并活动、跨区域管理、跨文化管理更有成功保障;文化推动 树欲静而风不止——风是对流的空气 无形的企业文化所以能改变员工行为，是因为它包含对流的思想 空气的对流是同地球表面不同区域的温差造成的，思想的对流同样要借助“戴高帽”（正）和“泼冷水”（负）来完成 大多企业的文化建设，都过于注重虚无、高尚的口号，比如什么“产业报国”，甚至强调员工的个人品德 这些世界通用的口号，结果是让总经理变成了秘书、工程师变成了操作工、企业变成了社会，这是耗费企业的资源去“缔造”文化，而不是借助文化去推动企业 企业文化建设应把重点放在价值管理上，直接瞄准 “客户价值”、“组织价值”、“岗位价值”，将理念与现实行为相结合，使企业文化变得实用而有生机，真正起到推动企业进步的作用 ;持续提升 “一尺之棰，日取其半，万世不竭”——庄子 运营管理是企业的日常工作，也是一个不断追求完美的过程 企业在运营管理过程中面临的难题是如何确保决策真正得到实施和有效应对战略不确定因素，即解决“把事情做对”的问题 ;解决思路归纳——分化（变革）;变革的核心——分配;初期体系与方案;初期体系与方案;初期体系与方案;初期体系与方案;初期体系与方案;初期体系与方案;从这里开始……;项目时间安排及成本预估;项目顾问人选、合同与付款;我们共同的目标是让淮安实烨公司改善组织绩效管理　持续提升组织价值