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实训课
课 题: 文件筐处理
教学基本要求: 理与应对。
教学手段方法:
提高学员的决策、判断、口头表达与书面沟通能力,以便能面对现实同样的情景能自如处
情景模拟
[ 情境 ]
辉跃制药厂是一家国有企业,始建于 1969 年,现有在岗职工 1500 人,离退休员工 734 人。上世纪 90
年代初,该厂一度获得“百强企业”和“全国制药企业 500 强”的荣誉。后来,由于机制落后、经营不善
等原因该厂连年亏损,至 2005 年年底,已经累计亏损 2600 万元,资产负债率达 72%。从去年 5 月起,辉
跃一直在寻找新的合作访,希望能吸引投资,借此改进生产设备,提升品牌效应,使企业起死回生。在与
多家公司的合作洽谈中,常林公司(一家从是房地产的民营企业,拥有总资产 5.1 亿,去年销售收入达到
3.09 亿元)对合作表示了极大的兴趣。两家公司以就合作展开发多次洽谈。假设您(周源)是辉跃制药厂
人力资源部主任,您的直接上级是制药厂的总经理王复利,制药厂还分设了生产副总和市场副总。人力资
源下设五个主管岗位:招聘主管,薪酬主管,绩效主管,培训主管和劳动关系主管,每个主管均有 1~ 2 位
下属。
现在是 2007 年 11 月 16 日上午 8 点,您提前来到办公室,处理累积下来的电子和录音等信息文件,
您必须在 3 个小时处理好这些文件,并做出批示, 11 点钟还有一个重要的会议需要您主持。在这 3 个小时
里,您的秘书会为您推掉所有的杂事,没有任何人来打扰您。
[ 任务 ]
在接下来的 3 个小时中, 请您查阅文件框中的各种信函、录音以与电子等,并用如下的回答复表作为样例, 给出您对每个文件的处理意见。
具体答题要:
( 1) 确定您所选择的回复方式,并在相应选项前的“□”里划“ √”;
(2) 请给出您的处理意见,并准确、详细地写出您将要采取的措施与意图;
(3) 在处理文件的过程中,请注意各个文件之间的相互联系。
[ 回复表示例 ]
关于文件的回复表
回复方式:(请在相应选项里的“□”里划“ √”)
□信件/信函
□电子 □
□面谈
□不予处理
□其他处理方式,请注明
回复容:(请做出准确、详细的回答)
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类别:录音
来电人:为国
接收人:周源
[ 文件一 ]
生产副总
人力资源部主任
日期: 11 月 15 日
周主任:
您好!我是为国
厂里效益一直不好,今年下半年几个车间基本处于停产状态。产品的质检工作也处于停滞状态。上月
底质检部部长家科提出辞职,您和我都参加过他的离职面谈,虽然大家努力挽留,但他去意已定。据说猎
头公司以高于我们厂三倍的工资将其挖到九崎医药盒集团。这个消息正在厂里蔓延,很多中层干部的工作
状态都受到了影响。我听说已经有人私底下和猎头公司联络。我希望和您就此事找个时间聊聊,不知你何
时有空。
关于文件一的回复表
回复方式:(请在相应选项里的“□”里划“ √”)
□信件/信函
□电子 □
□面谈
□不予处理
□其他处理方式,请注明
回复容:(请做出准确、详细的回答)
类别:便签
来电人:蓝青
接收人:周源
[ 文件二 ]
办公室主任
人力资源部主任
日期: 11 月 15 日
周主任:
您好!
还是上周和您提出的那件事情。我希望能为我们办公室招聘一位文员。我知道公司的效益不好,人事
部门已规定原则上不再增加行政人员,但目前办公室只有我和两个下属,每天都要忙到九、十点钟才能下
班。两个小姑娘都吃不消了,希望您能和王总说说,给办公室增加一位文员。拜托了。
关于文件二的回复表
回复方式:(请在相应选项里的“□”里划“ √”)
□信件/信函
□电子
□
□面谈
□不予处理
□其他处理方式,请注明
回复容:(请做出准确、详细的回答)
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类别:录音
来电人:钟天
接收人:周源
[ 文件三 ]
财务部主任
人力资源部主任
日期: 11 月 13 日
周主任:
您好!我是钟天
有个问题需要和您商量,本来销售部说好月中参结回几笔货款,如果货款能顺利收回,能维持一年左
右的人工费用,昨天销售部说由于部分客户投诉我们的药膏有过敏现象,很多药店都暂扣了我们的货款,
短期都拿不到汇款,
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