项目管理手册范本.docx

. . . 项目管理手册 前言 遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规项目管理制 度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求， 制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。按照项目 管理的基本规律，《手册》规定了多个法人层级之间的项目 管理权责关系。通常情况下，项目管理的主体是直接承当工 程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派 出的项目部。无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项 目管理的核心工作只在两个层级进行。在项目管理过程中， 企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项 目部按照企业确定的目 标、授予的权限、配备的资源，发 挥项目团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，以合理的 手段，实现各项责任目标。实践告诉我们一个事实：项目管 理的基本规律与合理 的效益水平，并不因为企业所有 制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所 差异， 项目管理的基本规律与核心容具有普遍性。 因此， 《手 册》在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合企业特 色的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过 程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉 络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式 对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类 1 / 14 . . . 型工程对项目管理秩序的影响，突出表达项目进度、成本、 质量、安全、环保等管理目标形成规律，强调工程管理的基 本容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最正确社会效 益和经济效益。 借助于 《手册》 ， 各级工程管理与技术人员， 将能更准确地理解企业的项目管理方法，更系统地与企业的 管理体系与信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更 快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工、分包人员进行 指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将 更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力，提高集团的项 目管理水平。 总则 1 目的 贯彻中建经营管理理念与项目管理方针，理顺项目管理 基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。 2 适用围 本手册适用于四公局宣曲高速公路绿化项目经理部 3 手册使用与修订 3.1 使用 本手册发至项目管理部门、相关职能部门，各项目部领 导与主要人员。手册持有人员应向部人员宣传并严格执行本 手册的规定。本手册是企业部文件，非经允许，不能复制、 赠送。人员离职，应将手册交回企业项目管理部门。 2 / 14 . . . 3.2 修订 本手册根据需要进行修订或换版。本手册的修订由项目 管理部负责。 第一章 项目技术管理 1 技术标准规管理 1.1 参照有关的质量、安全与职业健康、环境管理体系 文件，对于适用的国家、行业颁布的技术标准与规，由企业 负责识别。将现行采用的技术标准、规有效版本的目录清单 与时更新并通知项目部。 1.2 项目部负责工程所在地的地方技术标准、规的识 别，建立和发布地方技术规有效版本目录清单，与时更新有 关技术标准、规。 1.3 项目部配置适用的技术规、规程，建立项目部技术 规配置清单。 作废的标准、 规与时回收销毁或加盖作废标记。 2 图纸会审 2.1 项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行部图 纸会审，形成部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。 2.2 图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就 设计意图、施工工艺、技术要求、须知等介绍和交底，解答 有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记 录，经相关单位签字、盖章后发至图纸持有人。 2.3 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师 3 / 14 . . . 应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。 2.4 图纸持有人应将图纸会审容标注在图纸上，注明 修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审容 执行情况。 3 工程洽商与设计变更 3.1 工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经 建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。 3.2 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸， 一般由设计单位出具，建设单位与施工单位审核后实施。 3.3 项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地 质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施 工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况 时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术 核定）。 3