项目组织机构.docx

质 检 员安 全 员劳 质 检 员 安 全 员 劳 资 员 材 料 员 施 工 员 机 管 员 资 料 员 预 算 员 材 料 厂 家 人 员 仓 库 保 管 员 各 作 业 班 组 . . ( 四) 现场组织结构情况 1、现场组织机构框图 相关部门 业 主 质 检 站 设 计 院 项目经理 监 理 技术负责人 1 / 8 . . 2、现场组织机构框图详述 为了确保本工程各项管理目标的顺利实现 , 我司将根据本工程的特点与规模 , 采用项目法施工的管理模式 , 成立建设项目智能化工程项目部 , 项目部设项目经 理、项目技术负责人各一人。项目部公司将选派具有丰富施工经验、有同类工程 施工管理经验和管理能力的国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理 , 由具有 同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目部。 现场项目经理负责本工程的全面工作。项目经理承受本公司法人代表的委 托， 代表本公司承当所有合同要约， 并授权处理合同未与事宜以与负责劳动力组 织、工程进度计划编制和管理与材料机械设备的计划进场等相关工作。 项目部设技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。 根据项目部分工， 建立项目部管理人员专人负责制， 并通过专人负责逐级下 延，直至施工班组。项目管理通过各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预 算员、机管员等直接收理施工班组的材料、质量、安全、文明施工等。 A 项目经理职责 (1) 按授权围负责合同的全面履约； (2) 参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的工程合同； (3) 组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议； (4) 根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施，领导编制项目成本计 划，并保证项目成本计划目标的实现； (5) 主持编制项目质量保证计划和施工组织设计； (6) 是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人，组织贯彻国家和上 级机关关于质量安全的方针政策、法律法规的落实。 (7) 全面负责项目部的施工管理与协调工作，负责全体管理人员的分工与工作安 排。 (8) 负责与市政部门与各政府机关的协调工作，工程验收工作。 B 项目技术负责人职责 (1) 是施工现场工程生产管理和技术管理工作的组织与指挥者； (2) 主持编制《施工组织设计》 、 《专业施工方案》 、 《项目质量保证计划》等，领 2 / 8 . . 导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行； (3) 主持设计图纸部会审，组织项目《施工组织设计》交底、质量保证计划交底、 创精品优良工程策划交底与专题施工方案交底； (4) 领导贯彻国家质量验收规与相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸 与国家质量验收规要求； (5) 领导工程材料报审与报验，材料计划的审核工作，工程技术资料管理；主持 编制施工进度计划，周报、月报与周计划、月计划； (6) 保持与建设单位、设计单位与现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足 连续施工的要求； (7) 负责协调各专业工程、各专业分承包商的交叉施工作业、工序安排、施工协 调； (8) 领导施工现场的安全生产与文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环 境保护工作负直接领导责任； (9) 领导工程阶段验收和竣工验收。 C 施工员职责 (1) 负责按施工组织设计与专题技术方案编制分项工程技术交底、安全交底，并 负责对作业班组和专业分承包商进行技术交底； (2) 配合项目技术负责人编制施工组织设计与专题施工方案，负责对施工组织设 计与专题技术方案实施的监督检查，实施质量预控和过程监控管理； (3) 负责责任围分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料 计划、设备计划的进场与检验报验工作； (4) 负责责任围施工现场的施工管理协调与工期、技术、质量、安全、材料、环 境保护、安全生产等综合管理工作； (5) 负责责任围的月、周作业计划的编制与进度计划分析和调整，工程量计划和 统计，控制责任围专业分承包商分项工程完成时间； （6）具体落实责任围工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、文明施工、 成品保护等各项管理措施； （7）参与工程质量事故、安全事