稻盛和夫阿米巴经营教材.pptx

稻盛和夫阿米巴经营关于稻盛和夫稻盛和夫简介1932年出生于日本/view/62323.htm鹿儿岛1955年毕业于/view/250019.htm鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁）1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名/view/537171.htmKDDI。目前在日本为仅次于/view/1014047.htmNTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入/view/34435.htm世界/view/34435.htm500/view/34435.htm强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。2010年3月阿米巴经营法分享----蔡杰稻盛和夫简介（2）在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人/view/21086.htm松下幸之助、/view/86370.htm索尼公司的创始人/view/73643.htm盛田昭夫、本田公司的创始人/view/200828.htm本田宗一郎）稻盛和夫与原日本民主党代表/view/1170393.htm小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为/view/288974.htm圭臬。 2010年3月阿米巴经营法分享----蔡杰稻盛和夫与中国1975年首次访华1985年接待时任国务委员的/view/105113.htm张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲2009年受邀参加国庆观礼2010年3月阿米巴经营法分享----蔡杰成功方程式人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。” 2010年3月阿米巴经营法分享----蔡杰经营之道 企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。 他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 2010年3月阿米巴经营法分享----蔡杰商业理念“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”2010年3月阿米巴经营法分享----蔡杰思维方式他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。 2010年3月阿米巴经营法分享----蔡杰2010年3月阿米巴经营法分享----蔡杰什么是“阿米巴”？生物学意义上的“阿米巴”变形虫是一种/view/99524.htm单细胞生物，又音译为“/view/418834.htm阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 2010年3月阿米巴经营法分享----蔡杰“阿米巴”经营组织研发阿米巴根据市场需求开发新产品通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值制造阿米巴管理阿米巴通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度支持阿米巴销售阿米巴2