【方案】施工单位劳动竞赛方案.docxVIP

“创精品、树形象大干一百天 ”劳动竞赛实施方案 依据瓜星高速大路施工工期总体要求， 结合本项目方案和施工进度情形，项目召开全体职工大会，打算开展“重质量、抢进度、大干100 天”的百日劳动竞赛活动； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 为积极响应百日劳动竞赛活动， 全体员工以此为契机， 积极环绕我项目经理部的施工方案阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠 抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，大 干 100 天，全面推动我项目最终关键施工阶段施工任务的完成， 力争在大干活动中取得更好的成果； 一、劳动竞赛领导小组 组长：唐德密；全面负责本次活动的整体事宜； 副组长：王建忠；帮助组进步行活动实施、落实，与各部门之间进行和谐； 1、技术方案组 负责人：李卓鹏；组员：胡宏刚； 详细要求 : 负责与业主、监理的沟通，制定专项方案，施工方案编制； 2、生产组织组 现场负责人：徐传波 沈金田工 长：沈金永 技术员：邵文超 于胜利 缪燕斌 详细工作内容：桥涵结构物：沈金田 邵文超 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 路基及附属工程：沈金田 缪燕斌路面工程：徐传波 沈金永 预制场：徐传波 于胜利钻孔桩：徐传波 内业资料：王瑞 陈红丽 生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工，现场监理沟通，资源方案上报； 3、材料、设备、后勤服务保证组组长：姜伦； 组员：董建峰 孙立志 王林 张军 保证组工作内容：保证资金、物资、设备供应及后勤服务； 4、应急抢险组组长：于祯 应急抢险组工作内容： G312 国道交通爱护，应急物资预备，应 急方案制定，现场指挥； 5、督导组 组长：李朝朋 组员：苏红红 陈威岐 郭冲 督导组工作内容： 定期对以上各组进行督导， 保证方案或措施落实到实处，并对各部门进行考核及评判； 二、解细化节点目标，责任落实到人 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 1、工序生产方案 划分节点工期， 并细化至每天每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工， 不具备施工条件的制造条件进行施工， 不留断点，不留死角，全面进行施工；各分项节点工期、施工及现场负责 人详细见附表一、二； 2 生产方案保证措施 、工序进度方案进行分解细化，制定节点和阶段考核目标，将责任落实到人头，依据考核进行奖罚，同时加大人员、设备投入，严格依据施工方案进行组织，保证各工序都有充分人员和设备； 、积极做好各种材料储备工作，由于受施工场地限制，特租赁场外钢筋、模板加工场地及各种辅材存放地，在场外提前加工、储备，依据施工进度要求，提前保质保量利用平板车运至现场，为节约施工时间制造各种有利条件； 、仔细讨论各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后时间，做到有序连接； 、准时精确把握现场各工序队伍人员数量是否满意方案需要，发觉不足的立刻增加； 、确保各种材料供应准时，提前备料，杜绝因材料供应不准时而影响施工生产； 、项目部全部参建人员高度熟悉、统一思想、坚决目标、科学治理、大胆推动，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，确保工程施工顺当进行； 、落实安全生产责任制， 要求全部作业必需严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施工； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 、为确保 24 小时施工，各施工队伍必需充分做好两班施工预备工作； 、确保各种交通车辆及供电设施的完好， 支配专业人员常常检查、检修，后勤工作要保证质量，随时将加班餐提前送到现场； 、确保夜间施工照明，增设照明器具，交通支配专人负责，准时清理便道污泥，保证便道、施工场地干净； 、全部参战协作队必需庄重仔细，听从项目部各级人员指挥 和整体和谐， 要顾全大局； 各协作队的负责人及生产治理人员必需坚守在工地现场， 准时解决现场显现的各种问题， 同时要向各工序的全部人员贯彻本方案精神， 充分调动每个人员的积极性， 保证每个节点目标能够按方案仔细完成； 、做好雨季施工的各种应急措施预案； 、场设立工期倒计时牌，随时提示全部参建员工； 3、加大资源投入，加快施工进度 、治理人员：增加一名生产经理、两名技术员、两名工长； 、施工队伍： 保持原有的施工队伍正常运转之外新增加一个桥涵队伍； 、机械：沥青混凝土拌合站增加一台装载机和 10 辆自卸车；路基增加一个平地