中高层管理人员绩效管理研讨会.pptxVIP

江苏江淮动力股份有限公司 人力资源部目 标;明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。;公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。;为了对年度目标进行有效控制，必须将其分解到季度、月度。对于战略远景（总体目标）而言，阶段性任务实施的计划就是其行动计划；对于年度目标而言，季度任务实施计划就是其行动计划。;有效的绩效管理是目标实现的保证，建立以目标管理与KPI指标相结合为的绩效管理体系，确定目标、关键绩效指标、目标值、行动方案、任务。;目 标;科学、合理制定计划，是绩效管理取得成功的基础。;绩效管理关键程序：计划、实施、考核、面谈(反馈)。;中心（副）主任;如何设计确定关键绩效指标;;;;关键绩效指标设计原则;关键绩效指标与价值树分解示例;目 标;绩效计划制定中的三个关键要素：任务、标准、权重;如何编写工作任务?对计划工作任务应尽可能量化，不能够量化的计划任务，要求描述出阶段性结果 。;如何编写工作任务?举例。;如何制定标准？围绕数量、质量、时间、成本等可衡量、可操作、可规范的指标确定 。;如何确定权重？;结合本职位编制第三季度工作计划/考核表示例;经验交流：人力资源部绩效管理最新实践;人力资源关键绩效指标词典;绩效考核内容;考核评分，考核结果与绩效工资比例;事业部绩效管理实施计划;答 疑;辛苦了，