工程设计质量管理制度.docx

PAGE PAGE 1 工程设计质量管理制度 第一条 规划方案 1、《新地块开展规划设计的申请报告》和《项目定位报告》审批通过及地区公司提供规划设计条件齐全后，集团设计院启动规划方案设计，完成后报集团董事局主席审批，通过后下发给地区公司。纳入月度计划，管理及监察中心考核。 2、各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行调整，按规定进行申报及审批后实施。 未按规定流程报批的，每次扣罚总工室主任 2000元；集团设计院考核。规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每次扣罚集团设计院相关责任人1000元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每次扣罚总工室主任1000元，开发主管领导2000元，地区公司董事长3000元。属重大责任事故的，给予降三级工资以上处分。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、地区公司董事长（或主持工作一把手）降三级以上工资的处罚。集团设计院考核。 第二条 单体设计方案 1、地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，上述凡涉及新标准化的方案报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司如要求对集团设计院下发的单体平面方案、外立面方案及设计要求进行局部调整，须报集团设计院院长审批，其中涉及到单体外立面方案等进行较大修改的，须再报集团工程建设系统分管领导审批。 属集团设计院设计失误的，每次扣罚相关责任人1000元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室专业负责人、总工室主任、总工室主管领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）扣罚1000元。属于方案性较大调整的，给予降三级工资以上的处罚。集团设计院考核。 第三条 综合楼、运动中心软装方案由地区公司按集团设计院下发的标准方案深化，报集团设计院审核通过后实施。 未报审直接实施的，每次扣罚总工室主任 1000元,主管领导 2000元。集团设计院考核。 第四条 超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案由地区公司确定后报集团设计院审核，设计院院长审批后执行。 审批时间为5天，审批延迟的，每个方案扣罚集团设计院院长500元。管理及监察中心考核。 未报审直接实施的，每次扣罚总工室主任1000元,主管领导2000元。集团设计院考核。 第五条 单体扩初设计 1、地区公司总工室应组织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团设计院审核。 地区公司不报审的，每项扣罚总工室主任1000元，主管领导2000元。集团设计院考核。 2、集团设计院扩初审核时间为5天,审核通过后地区公司方可进行单体施工图设计。集团设计院审核时间延迟的，每个报审的单体扩初扣罚集团设计院具体分管院领导200元。管理及监察中心考核。 对于报审图纸质量较差的地区公司，总工室主任收到集团设计院通知及审核意见3天内组织外委设计院项目总负责、各专业设计人员到集团设计院修改图纸，要求4天内通过扩初审核，审核未通过不得离开集团。否则，每项延迟1天，扣罚总工室主任100元，主管领导200元。集团设计院考核。 第六条 地区公司总工室负责组织当地设计院进行单体施工图设计，其中公建单体施工图、由集团设计院下发参考图的公建项目装修施工图须报集团设计院审核，住宅单体施工图由集团设计院抽查，抽查比例不小于10%。集团设计院审核时间为5天。 地区公司应报（含抽查）未报审的，每次扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。集团设计院考核。 集团设计院审核时间延迟的，每个报审的单体施工图扣罚集团设计院具体分管院领导 200元。管理及监察中心考核。 地区公司报审的施工图，建筑、结构专业错误数量各专业不得超过15处，其它专业错误数量各专业不得超过10处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。集团设计院考核。 第七条 单体扩初设计条件、住宅样板房及豪装交楼装修施工图、标准化的公建单体第一个实施项目的装修施工图由集团设计院负责完成并下发给地区公司，纳入月度计划考核。管理及监察中心考核。 地区公司总工室应将装修施工图图纸会审记录报集团设计院备案。 第八条 施工图设计变更审批 1、施工图设计变更由地区公司按以下原则自行审批。 2、设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更。 （1）设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更： 1）设计变更内容与销售资料不一致。 2）设计变更内容导致销售面积发生变化。 3）设计变更内容与报建图不一致。 4）设计变更严重延误工程的工期。 5）设计变更造成工程造价增加＞ 5万元。 （2）除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。 3、设计变更审批权限：一级设计变更由地区公司董事长审批；二级设计变更