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PAGE 1 PAGE 1 房地产权属办理与考核办法 第一节 测定商品房面积考核办法 一、预售面积 1、总工室在开盘前60天提供符合当地测绘部门要求的图纸（如当期楼宇已完成三层会验的，提供三层会验后的图纸）给预决算部、开发部。须有最新施工图（含平、立、剖面图），该期详规图及公共配套图（如：电房、污水处理站、垃圾处理站等），地下室、裙楼、住宅、天面、机房等平面布置图及建筑空间使用功能说明、飘窗阳台平面图及其剖面大样图，所有图纸须加盖总工室章，总工室不得自行变更。如已开始销售的，凡图纸涉及预售面积改变的，原则上都不允许变更。 没有及时提供图纸或未能按时索取图纸的，扣罚总工室主任、预决算部、开发部经理各500元。综合计划部考核。 2、收到图纸后，预决算部在7天内完成预售面积的计算，同时开发部委托当地房管局或房管局认可的测绘部门进行面积测绘，并在10天内取得预测结果后当天提交预决算部复核。预决算部在收到开发部提交的预测结果后5天内完成复核、协调并确认（必须对每户面积进行审核）。 开发部没有及时取得测绘结果的，扣罚开发部经理500元。预决算部没有按时完成审核的，扣罚预决算部经理500元。综合计划部考核。 3、预决算部必须在开盘前40天，将预售面积报主管预决算部的公司领导审批，对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型再报集团预决算审计中心审核。集团预决算审计中心须在3天内将审核结果反馈给预决算部，预决算部将面积审核结果报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后1天内提交营销部和开发部。 预决算部没有按时上报的，扣罚预决算部经理500元。集团预决算审计中心没有按时完成审核的，扣罚集团预决算审计中心总经理500元。综合计划部考核。 二、确权面积 1、取得竣工验收后50天内，开发部必须取得当地房管局或房管局认可的测绘部门出具的面积实测结果，并提交给预决算部。 没有按时完成的，每延迟一天扣罚开发部经理50元。营销部考核。 2、预决算部收到实测的确权面积后，须在7天内与开发部、测绘公司共同进行复核，复核无误后形成书面报告，经地区公司董事长签字确认后1天内将确权面积抄送至营销部、财务部。 未及时复核，每延迟１天扣罚预决算部经理、开发部经理各100元。营销部考核。 三、开发部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作，面积误差比必须控制在－0.3%至－0.6%（含本数）范围内。超过此范围的户数占该期楼宇总户数30％的，每超1％，扣罚开发部经理、预决算部经理各50元；如其中又出现面积误差比超出0至0.6%（含本数）或－0.6%（不含本数）至－3%范围的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各50元。倘若出现面积误差比绝对值超过3％的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各200元（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）。营销部考核。 四、工程部未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1％以内的，每户扣罚工程部经理50元；套内建筑面积误差比绝对值超过1％的，每户扣罚工程部经理200元。营销部考核。 第二节 确权考核办法 一、地区公司开发部必须在《商品房预售许可证》取得后3个月内办理完毕该期楼宇的门牌号码审批手续。否则，每延迟一天扣罚开发部经理50元，营销部考核。 二、地区公司开发部必须在工程竣工后90天内取得《房地产权属证明书》及全部分户图，取得《房地产权属证明书》6天内办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件。否则，每迟一天扣罚开发部经理100元。营销部考核。 《房地产权属证明书》每出现一次错误或漏项，扣罚开发部经理100元。商品房分户图出现错误或漏项，每出现一户，扣罚开发部经理100元。营销部考核。 第三节 开具购房发票（办证联）考核办法 一、购房发票（办证联）由地区公司财务部保管，营销部在办证前30天将需要办证房号清单提供给财务部，财务部在收到营销部提供的清单后10天内，移交购房发票（办证联）至营销部保管。 地区公司财务部每延迟一天提供购房发票（办证联）的，扣罚财务部经理50元。营销部考核。 营销部遗失购房发票（办证联）的，每遗失一张，扣罚营销部经理500元。地区公司财务部考核。 二、特惠付款及分期付款未付清房款的，营销部不得提供办证房号清单至地区公司财务部。待客户付清所有房款后，方可予以办理房产证相关事宜。 营销部如将未付清房款的办证房号清单提供至地区公司财务部的，每户每次给予营销部经理降一级工资处分，给予相关责任人开除处分。地区公司财务部考核。 地区公司财务部如将未付清房款的购房发票（办证联）提供至营销部的，每发现一次，给予地区公司财务部经理、相关责任人降一级工资处分。营销中心考核。 第四节 办理房地产权证考核办法 一、营销部在取得确权面积明细后5天内编制《