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EPC工程总承包施工进度管理规定 EPC工程总承包施工进度管理规定 EPC工程总承包施工进度管理规定 EPC工程总承包施工进度管理规定 本文件适用于 EPC工程总承包工程施工进度管理的有关规定。 2 EPC 工程总承包工程施工进度的管理分筹办阶段 ( 方案编制阶段 ) 和督查推行 阶段。筹办阶段的工作在本部控制经理组织指导下在公司本部完成。督查推行阶段 的工作在现场控制经理的组织指导下在施工现场完成。 施工进度方案的编制 EPC工程总承包工程设计、采买、施工、开车的进度可否合理、深度交织的。施 工进度方案是工程进度方案的重要组成局部。它与设计进度方案和采买进度方案有 着亲密的联系。在工程总进度方案中，要编制出全部设备的设计、采买、施工和开 车的进度关系。在安装主进度方案中，那么要求标出安装设计、采买、施工和开车的 要点控制点，反响出这些控制点之间的相互限制关系。 合同规定的进度拘束工程总进度方案的编制，工程总进度方案拘束施工主进度 方案的编制，设备主进度方案又拘束施工进度方案的编制。因此，在编制工程总进 度方案或设备主进度方案时，控制经理或施工方案管理人员就应参加谈论和供应有 关信息。这时所使用的数据，主要依照过去同类工程施工积累的经验，以及当前项 目的实质情况。 本部施工进度方案的管理 在工程施工管理人员进驻施工现场从前， 应以本部控制经理和本部施工方案管理人员为主，现场施工经理和现场施工方案管理人员参加，编制一套指导现场 施工用的施工进度方案。这套施工进度方案包括： · 施工程序 · 装置 ( 或工区 ) 施工进度方案 · 专业施工进度方案 · 施工逻辑网络图 · 设备资料运抵现场序次及进度要求 · 人力负荷图 · 施工执行收效测量基准曲线 · 施工进度报告系统 施工程序 施工程序 (path of construction) 是对工程施工任务规定合理的工作序次。施 工程序是编制施工进度方案的基础。确定施工程序的主要依照是，第一，依照过去 的施工经验，特别是同类工程的经验；第二，施工现场的实质情况；第三，工程设 计、采买、安装等方面的限制条件。施工程序应在工程初始阶段即着手进行研究， 并作出多方案的比较，最后确定最正确方案。 装置 ( 或工区 ) 施工进度方案 装置施工进度方案是装置主进度方案下施工阶段进度方案的详细化，属第三层 进度方案。装置施工进度方案应按工程 WBS中的记帐码 (SCAN)进行编制，也就是应 用横道图列出每个施工专业 ( 工种 ) 施工的起止时间。装置施工进度方案还应标出施 工要点点进度，显示出这些点之间的逻辑关系及工作周期。装置施工进度方案需经 用户认可。 专业施工进度方案 专业施工进度方案属第四层方案，按专业分别编制。该方案应按工程WBS中确 定的本专业的工作包，列出每个工作包的施工起止时间。 施工逻辑网络图 本部施工方案管理人员应编制一套初步的详细的工程施工逻辑网络图，供现场 施工作进度控制之用。一套初步的详细的逻辑网络图包括工程施工总的逻辑图、装 置( 或工区 ) 施工网络图、专业施工网络图，要求详细到施工要点控制点。从网络图中可以确定设备资料，运抵现场的序次和进度要求。 设备资料运抵现场序次及进度要求 依照施工逻辑网络图，施工方案管理人员着手编制设备资料运抵现场序次及进 度要求。这一文件要详细列出保证施工程序及施工进度要求的设备资料运抵现场的 序次日期。这一文件要发给工程组的有关人员，作为指导性文件，要求设计图纸和 设备资料的交付满足施工进度的要求。 人力负荷图 依照施工劳力估计和估计，并按施工周期进行人工时分配，即可绘制出施工人 力负荷图。人工时分配以工作包的进度方案为基础。按周或按月叠加本专业全部工 作包的人力负荷，即可得出专业人力负荷图。叠加全部专业的人力负荷图，即可得 出工区或装置的人力负荷图。 施工人力负荷图完成后，对付人力负荷峰值进行审查，计算需要的施工工人人 数。若是出现峰值超出合理的人力负荷分配，那么对付施工进度方案作合适调整。 施工执行收效测量基准曲线 施工执行收效测量基准曲线 (BCWS)，从工作包开始建立，即按每个工作包的进 度方案，进行资源估计值的分配。 逐月累加全部工作包所分配的资源， 即可得出 BCWS 曲线。 BCWS曲线可以按工程 WBS中的记帐码单独生成，也可以沿工程 WBS向上逐级叠加，生成工区、装置，致使整个工程的施工执行收效测量基准曲线。 施工执行收效测量基准曲线，依照 CSWBS应按 S1、S2、S3、S4 四个组码分别编 制。 施工进度报告系统 在工程施工动工从前，工程施工经理就应依照工程的实质和用户的要求，建立 施工进度的报告系统，规定报告的程序、规定、报表等。工程施工进度报告系统分 本部报告和现场报告两局部。 本部施工进度报告 本部施工进度