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EPC工程工程管理系统 EPC工程工程管理系统 EPC工程工程管理系统 合用文档 EPC 工程工程管理 宣告时间： 宣告时间： 2021 年 6 月 22 日 EPC 合同条件的根本出发点是业主参加工程管理工作很少，因承包商已担当了工程建设的全局部风险，业 主重点进行竣工查收。但是，若是委派业主代表那么不同样，在有的实质工程 中，业主委派某个工程工程管理 企业作为其代表，从而对建设工程的推行从设计、采买到施工进行全面的严格管理。 EPC 模式的固定总价合同 EPC 合同更凑近于固定总价合同。在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而 EPC 模式所合用的工程一般规模均较大，工期较长，且拥有相当的技术复杂性。在 EPC 模式条件下，业主赞成 承包商因开销变化而调价的情况是不常有的。 EPC 模式合用于工程所包括的地下隐蔽工作不多，承包商在招标前无法进行勘探的工作地区也不能够太大， 否那么，承包商就无法判断详细的工程量，增加了承包商的风险。 既然合同规定由承包商负责所有设计， 并担当工程所有责任， 故业主不能够过多地干预承包商的工作。要求 所完成的工程吻合 “合同中预期的工程之目的 〞就应以为承包商执行了合同中 的义务。优选承包商时应突出 对承包商过去业绩的审查，对招标书中技术文件的审查以及质量管理系统的审查。 由于采用总价合同， 故期中支付能够按月度支付， 也能够按阶段支付， 在合同中能够规定每次支付款的具 体数额或合同价的百分率。 工程工程管理是按客观经济规律对工程工程建设全过程进行有效的方案、 组织、控制、协调 的系统管理活 动。从内容上看，它是工程工程建设全过程的管理，即从工程建议书、 可行 性研究 解析、工程设计、工程 施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，工程管理是固 定财产投资管理的微观基础，其性质属投资管 理范围。工程工程管理模式，是指将管理的 对象作为一个系统，经过必然的组织和管理方式，使系统能够 正常运转，并保证其目标的 实现。 近来几年来，一些国际上比较先进的工程企业如 BECHTEL 、FLOUR 、FOSTER 、WHEELER 、 KBR 、 AMEC 、 JGC 、 LUMMUS 等为了适应工程建设大型化、一体化以及工程大规模融 资和分别工程风险的需要，推出了一些成 熟的工程管理方式。 传统的工程管理模式〔 DBB 模式〕 即设计 -招标 -建筑〔 Design-Bid-Build 〕模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款工程及以国 际咨询工程师结合会〔 FIDIC 〕合同条件为依照的工程均采用这类模式。 最突出的特点是重申工程工程的实 施必定依照设计 - 招标 -建筑的序次方式进行，只有一个 阶段结束后另一个阶段才能开始。在 DBB 模式中， 参加工程的主要三方是业主、建筑师 /工程师、承包商。 文案大全 合用文档 优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有益于合同管理、 风险管理和减少投资。 弊端：工程工程要经过规划、设计、施工三个环节此后才移交给业主，工程周期长；业主管理开销较高， 先期投入大；改正时简单引起很多索赔。 建筑工程管理方式〔 CM 模式〕 又称阶段发包方式，业主在工程开始阶段就聘任施工经验丰富的咨询人员即 CM 经理，参 与到工程中来， 负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后， 才进行招标建设的连续建设生产 方式。其特点是：由业主和业主委托的工程工程经理与工 程师组成一个结合小组共同负责组织和管理工程 的规划、设计和施工。 完成一局部分项 〔单 项〕工程设计后，即对该局部进行招标，发包给一家承包商， 无总承包商，由业主直接按 每个单项工程与承包商分别签署承包合同。 其优点是能够缩散工程从规划、 设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投 资风险， 业主 能够较早获取效益。 由于分项招标以致承包开销较高， 所以要做好解析比较， 研究分项工程的数量，选定 最优结合点。代理型 CM 模式 CM 单位是业主的咨询单位， 业主与 CM 单位签署咨询效劳合同，业主分别与多个施工单位和资料设施供给 单位签署 所有的工程施工合同和供给合同。 CM 单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出 一些合理 建议，所以 CM 单位与设计单位之间是协调关系。这也是 CM 模式与全过程建 设工程管理的重要差异。 CM 单位与假设干施工单位、资料设施供给单位是协调管理关系。 代理型 CM 模式中的 CM 单位平时是由拥有较丰富的施工经验的专业 CM 单位或咨询 单位担当。 非代理型 CM 模式 该模式又称为风险型 CM 模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不