岗位分析的基本方法.pptxVIP

岗位分析,评估和工资架构岗位分析-人力资源管理的基本工具招聘平等雇佣人力资源计划筛选人力资源调研岗位分析人力资源开发绩效评估员工关系安全与健康薪酬福利岗位分析的各种方法调查表观察访谈雇员纪录上述方法的组合岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管岗位描述的组成部分岗位识别 (job identification)岗位分析的日期岗位总结应履行的职责岗位描述书岗位名称上级岗位所属部门编写日期版本编号岗位目的部门架构工作范围及内容主要任务技能要求练习15分钟以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享好的岗位描述书分析岗位，不是工作清单描述岗位，不是描述上岗的人客观事实，不是主观判断现在的工作，不是未来可能的改变容易阅读，避免专业用语逻辑清晰适当举例岗位评估的目的了解岗位对企业的价值规范比较岗位之间的关系加强领导与下属之间的沟通建立岗位等级架构建立工资架构岗位评估的要素评估工作，不是评估上岗的人评估今天的工作，不是过去或未来的工作不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响紧记对工作没有了解是不可能有好的评估岗位评估的元素对企业的影响（ 影响、规模）监督人数（人数，类别）责任范围（ 独立性，广度，营业知识面）沟通技巧（ 频率，技巧，内外）任职资格（ 学历，经验）解决问题难度（ 创造性，复杂性）环境条件（ 风险，环境