如何做好部门主管、经理的工作.pdfVIP

如何做好部门主管、经理的工作 在各位部门主管、经理的年度工作总结里大部分都提到：公司规章制度执行力、创新意 识、协调沟通、质量管理体系的运行、 ERP 系统工作的开展、成本、人员的培训。结合大 家提到的问题对如何做好部门主管、经理的工作我谈一下几点： 一、部门主管、经理执行其岗位工作的基本程序： 1、 工作程序： （1）、在公司主管领导的直接领导下， 按公司的方针、 目标和工作计划制定部门的工作计划， 布置部门的职责范围内的各项工作。 （2 ）、重大事项（影响到公司的声誉、利益或给公司造成损失等）必须请示、汇报公司主管 领导或总经理后再做决策。 （3 ）、及时将各项工作指标和各项保证措施、工作量分解到部门各岗位并落实结果。 （4 ）、部门主管、经理管辖的各项工作的质量、绩效等都应向公司主管领导负责。 2、把关程序： 凡是部门开展的及上报、 下发、 分发等的重要资料、 内部工作联系单以及向上级领导呈报的 重要报告等事宜，部门主管经理都必须把关、审核。 3、反馈程序： 凡是接受公司领导安排的各项工作和其他部门协调的各项工作， 都应严格按