潘文福经销商自我管理课件1.pptxVIP

经销商.精销商.金销商潘文富2006.8.;内容提要;基本定义;经销商的内忧外患;经销商所面临的外部问题;经销商所面临的内部问题;三五年后将要面临的的问题;常规解决思维及局限性;真正导致的原因在那里?;问题的解决方案在那里?;提升外部经营效率的N个方案;经销商如何提高内部管理能力;老板的自我管理;经销商的内部人事管理;中西方思想行为对比;管人的核心究竟是什么?;利益的五种形式;员工到底想要什么;老板是怎么刺激员工的;厂家的员工如何刺激员工的;环境,导致了那些欲望和行为;经销商的内部管理;方案一:了解员工;方案二:老板自己的问题;老板 VS 员工;方案三:挑什么人做业务?;方案四:新员工的带岗;方案五:各职务的轮岗;方案六:福利品的运用;方案七:内部兼职;方案八:年终奖金怎么发;方案九:运用走动式管理;方案十,画好四张图;员工工作时间表中的问题;方案十,画好四张图;方案十,画好四张图;方案十,画好四张图;方案十一:采取预案和流程;流程管理图例;促销品的领用流程;方案十二:外聘高级员工的使用;方案十二:外聘高级员工的使用;方案十三:如何降低配送成本;解决方案;下游客户动态库容状况;下游客户销售趋势分析表;年度整体销售趋势对比分析;分析结果;方案十四:仓库管理概要;经销商仓库功能图;方案十五:经销商的财务管理概要;方案十六,工资设定;方案十七,换个角度考核员工;随身记录本;方案十八,解决方案在那里;方案十九.全员创新;方案二十,内部制度如何起草;方案二十一,优秀员工要提升吗?;方案二十二,定向储备;方案二十三,品牌化;方案二十四,内部培训班;方案二十五,内部图表/文件管理;经销商如何控制下游终端;换个思维管理下游客户;等着厂家拿钱进行市场投入?;你的事业是谁在推动;如何与厂家保持良性沟通;常见厂商沟通误区;经营理念差异导致的沟通问题;双方人员角色定位差异的沟通;与厂家的沟通形式;与厂家的沟通内容;与厂家的沟通内容;关于厂家的投入问题;现代卖场怎么做;经销商如何应对现代大卖场 ;卖场为什么这么牛?;为什么现代卖场不好做;是系统对系统;了解现代卖场一;了解现代卖场二;了解现代卖场三;从根本上解决卖场;搞定现代卖场;如何接近卖场高层;给卖场高层的报告怎么写;报告模板;卖场的促销人员;送礼的学问;行业市场分析;销售渠道构成;当前各卖场的油品结构;本公司市场渠道占比;本公司年度销量占比