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管理者如何让员工提高工作效率 企业生存靠的是利润 , 提高利润的方法多种多样，总结一 句话就是提高工作效率 。而作为管理者如何让员工提高工作 效率呢 ?一起来看看吧 : 1. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单 不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽 . 不值得定律反映出 人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的 事情，往往会保持冷嘲热讽 , 敷衍了事的态度。不仅成功率 小，而且即使成功 , 也不会觉得有多大的成就感。 下面有 4 个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： (1) 做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事 情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满 足感。 (2) 不值得做的事会消耗时间与精力 . 资源是稀缺的，用在 一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。 (3) 不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的 警告 : 一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。 （4) 不值得做的事会生生不息 . 做了不值得的事之后，接 下来要为不值得之事继续提供 值得后续的理由。不然你的精 神无从寄托。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我 们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备 这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作 , 并努力做好它 . 而对一个企业或组织来说 , 则要很好地分析员工的性格特 性，合理分配工作 , 如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成 具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和 赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中 共同工 作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同 时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的 工作是值得的 , 这样才能激发职工的热情。 2. 格雷欣法则 : 避免一般人才驱逐优秀人才 两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时 , 实 际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、 熔化或被输出国外 ; 实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市 场 . 格雷欣法则”在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现 : ①在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素 质员工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员 工的驱逐 ②在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等 , 一些低素 质员工与高素质 员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的 驱逐” ③在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高 素质员工薪酬超出低素质员工，但与员工对企业的相对价值不 成比例 . 正因如此，企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得 尤为重要。 3. 海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励 人 海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮 , 引力小则 出现小潮，引力过弱则无潮 . ” 人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼 唤人才 , 人才便应运而生。依据这一效应