生产运作管理第七章综合计划.pptxVIP

第三部分 生产运作系统的运行第七章 综合生产计划Aggregate planning企业经营管理生产运作战略 ·竞争战略 ·产品战略 ·生产组织方式决策生产运作过程控制 ·综合计划与主生产计划 ·MRP与MRPⅡ ·作业排序 ·项目管理 ·库存管理 ·质量管理 ·设备管理生产运作系统设计 ·产品设计 ·运作技术选择 ·生产能力 ·工作设计、流程设计 ·设施选址 ·设施布置计划体系概述(Planning System Introduction)市场和需求产品决策研究和技术生产能力决策劳动力可获得的原材料需求预测，定单综合计划现有库存外部生产能力（转包）主生产计划和MRP系统详细的工作排程计划体系概述(Planning System Introduction)国内体系(Domestic Planning System)：长期计划日程计划年度生产计划作业计划 内 容生产计划体系综合生产计划主生产计划生产能力与生产能力计划市场（顾客和其他需求源）资源计划销售和经营计划需求管理年度生产计划/主生产计划细能力计划详细物料计划（采用MRP）物料和能力计划供应商系统车间系统企业生产计划与控制可系统(简图)第一节 生产计划体系1、 计划管理概论“名词”计划：对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。“动词”计划：为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配置过程。计划是一个过程，计划工作的步骤为：调查研究预测未来设制目标制订计划计划执行监督检查和改进 “计划”是计划工作中制订计划的成果，贯彻实施和监督检查的对象。1、 计划管理概论计划的特点 （相对其他管理职能而言）：着眼于有限资源的合理利用。人的欲望是永无止境，资源的短缺、有限性。克服未来情况的不确定性：首要管理职能：“凡事预则立，不预则废”计划工作的普遍性：每一位管理者都需要克服资源限制克服不确定性1、 计划管理概论计划的作用 （1）明确目标任务责任：行动路径，线路图*组织分工的依据*资源筹集的依据*控制的依据（2）克服资源限制与不确定性。（3）综合平衡。 Ⅰ时间空间平衡：比例，协调，衔接关系 Ⅱ组织活动与资源关系：人选与责任资金时间 Ⅲ组织各部门有足够时间足够能力去完成任务（4）编制并下达计划。部门：R＆D 市场事业部人事财务仓储生产。时段：长期（5—10），年度，季，月。（5）计划的执行与调查（目标管理） 目标制订→执行→奖惩→新目标循环。要素所回答的问题内容前提在何种情况下有效？预测.假设.实施条件目标做什么？最终结果.工作要求目的为什么做？理由.意义.重要性战略如何做？途径.基本方法.主要战术责任谁做？结果谁承担？人选.奖罚措施时间何时做？起止时间.进度安排范围涉及什么部门和地域？组织层次和地理范围预算需要投入多少资源？费用和代价应变实际情况和预计不符怎么办？最坏情况应变之道1、 计划管理概论计划的要素中期计划长期计划短期计划战略层战术层作业层从计划期的时间长短上，可把生产计划分为从计划期的层次上，可把生产计划分为 生产计划分类对比 2.产品出产进度计划 （主生产计划） Master Production Schedule 产品出产进度计划就是确定每批订货所需产品的数量与交货日期，将生产计划大纲具体化为按产品品种、规格来规定的年度分月的产量计划。 产品出产进度计划一 般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间（如季度）进行滚动更新地编制，即根据新的订货及上期计划任务完成情况制定下一期的计划。 中期生产计划Intermediate Planning 通常称为年度生产计划，包括：生产计划大纲与产品出产进度计划。 1.生产计划大纲Production planning 生产计划大纲规定企业计划年度的生产总量, 以主要产品或代表产品的年度分月产量或产值表示。 编制生产计划大纲的依据，是对产品的需求预测和企业长期生产计划指标对计划年度的要求。 编制生产计划大纲的作用，是通过总产量来核算并检查全年的生产能力能否满足生产的要求。当发现生产能力与生产计划任务量不相平衡时，应进行能力或计划任务的调整，使两者平衡。 工业企业生产计划体系滚动式计划方法执行计划预计计划19951996199719981999滚动期19961997199819992000修改计划的间隔时间优点 1、使计划的严肃性与应变性都得到保证。 2、提高计划的连续性 第一节 综合计划Aggregate Planning生产综合计划产量和生产安排的中期计划一、概述综合计划, 或称年度生产计划、总体计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 主生产计划详细的工作排程生产计划系统1)、综合计划的特点 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体