管理者如何处理和员工的关系.pdfVIP

管理者如何处理和员工的关系 “唇齿相依，唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、 利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国 之间、政体之间、商业伙伴之间。事实上管理者和员工之间也 一样。下面就是 jy135 网为大家整理的管理者如何处理和员工 的关系的经验 , 希望能够帮到大家 . 觉得有用的朋友可以分享给 更多人哦 ! 引申到本文将要探讨的核心主题上，“员工关系”作为桥 梁连接着管理者与员工，从管理学的社会属性来看两者是管理 与被管理的关系，而从自然属性来看两者是分工协作的关系， 自企业发展史中我们能够总结出 : 良性的组织氛围中，绝大部 分员工能够科学、职业的看待管理与被管理的关系。而这种管 理状态取决于企业的人性化代表即管理者对待员工的态度，如 果管理者的管理方针更偏重于其社会属性所指的监督与指挥， 缺乏艺术性协调 , 那么组织氛围就会偏移良性发展轨道；反之， 如果管理者从公平、团结、服务出发与员工共同分工协作，那 么管理者与员工之间就能够建立一种唇齿相依的员工关系 , 也 只有这种关系能够产生绵延不断的组织活力 . 接下来 , 管理者如何树立正确的管理理念是本文的重点 . 绝 大多数情况下担任管理职务的人内心都有做出成绩再接再厉的 目标，现代管理知识应用体系的完善与便捷节省了大量的自我 摸索总结的精力，能让人们直接获取知识和经验，但是在同等 条件下不同的管理者所收获的工作结果却有天壤之别，在分析 诸多管理案例后，我们发现原因不在于不同的人在知识应用能 力上的差别，而在于不同的管理心态。过于依赖管理工具和经 验的人往往会忽视本身和管理对象的主动能动性，容易陷入教 条引发最基本的人性矛盾 ; 而一些能够将员工视为核心 , 更多的 从人的角度出发来应用管理知识的恰会获得良好的收益。可见 管理者树立正确的心态是决定管理成效的关键 . 知己短 , 可防患衰败 ; 知人长 , 可预见成功。 企业的兴旺中汇集了每个人的尽心尽责 , 企业的衰败中饱 含了众人的离心离德。身在管理岗位的人 , 不免会遭遇来自上 下左右的压力 , 有时手握权力却做不成想做的事，有时不计付 出却得不到应有的回报，逐渐地责任感淡漠了，主动性退却了， 忠诚度降低了，而产生这些想法的根源看似都合理 , 但这些改 变是真正解决问题的出路吗 ?对于个人对于企业肯定都不是。 作为管理者 , 自己能获得成长的前提是成就员工 ; 自己能获得收 益的前提是能让员工赚到钱 ; 自己能获得荣誉的前提是为员工 创造机会 . 想要建立良性和谐的员工关系，管理者就必须树立以下几 种心态。 团队至上之心。个人可以做事，只有团队才能做成事业。 管理者个人能力再突出也需要将团队放在最重要的位置，维护 团队就是维护自己，让每一名团队成员都甘愿为团队的事业努 力、能够缔造出团队战斗力的管理者才是一个优秀的管理者。 恪守诚信之心 . 言行一致说到做到，管理者的一言一行都 被员工视为企业的“风向标”，如果管理者是朝令夕改的管理 风格，那员工对企业也就失去了信任的基础，管理者也失去了 管理的土壤，诚信心态是管理者人格品质的象征。 客观公平之心。与其去计较个人付出与回报的不对等 , 不 如更加关注对员工的公平，建立公平机制下的竞争