团队建设的方案 (2).pdfVIP

团队建设方案 没有一支好的团队， 公司就会成为一盘散沙， 更谈不上公司的发 展与员工的进步； 没有一支好的团队， 公司所取得的成绩也是暂时和 偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。现有 4 个工 序，合计 12 人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的 个人共同来完成， 因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团 队，加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况，制定如下团队 建设方案： 一、主管、经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做 好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手， 在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。工序主管既是管理者， 又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为 团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队 的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人， 更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度： 在日常工作中， 工序主管应站在部门经理的 高度考虑问题、 部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题， 并且在 看问题时应进行换位思考。 在搞好本部门团队建设的同时， 要顾全大 局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部 门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标，分解计划。 打造团队精神，首先要提出团队目标， 抓好目标管理，没有目标， 团队就失去了方向。 因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细 化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工 序或自己所应承担的责任、 努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中， 每个成员的目标可能出现不一致的现象， 部 分成员可能会有打工者的心态， 干一天算一天， 学习业务的积极性不 高，在团队中由于地位和看问题的角度不同， 所以对工作的目标和期 望值也会有很大的区别。 工序主管、 部门经理应该善于捕捉成员间不 同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一 处使，使团队形成凝聚力。 目前，各工序员工、 工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识 及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，部门经理需加 强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中， 接到生产任务后， 首先部门经理召集工序主 管进行任务的梳理及分解， 再根据不同的人不同的优点进行工作的安 排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结， 找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范，抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、 流程 是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员 工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满 足公司长远发展和员工快速成长的需要。 事实证明， 没有一套科学完 整、切合实际的制度体系， 管理工作和员工的行为就不能做到制度化、 规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律 严明的团队。为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要 运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。 目前，根据公司文件管理要求， 制订了个操作规程， 个管理规程， 以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产 操作有文件进行支持， 并且不同批量、 不同品种的产品在进行产品生 产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，制订了详细 的岗位操作计划， 生产前进行部门全员培训。 此前我们做的计划很充 分，但在工作中缺少了检查，结果导致在实际工作中，安排的计划未 能严格