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大型设备管理制度 大型设备包括主 斜 井 强力皮带、主 斜 井 架 空 乘 人 器 、 副 斜 井 提 升 机 、 二 区 竖 井 摩 擦 式 提 升 机 、 一 区 、 二 区 主 扇 风 机 、 压 风 机 、 井 下 中 央 排 水 泵 等 ， 严 格 执 行 以 下 管 理 制 度 。 大型设备司机交接班管理制度 一、管理规定： 1、交接班必须在工作现场进行，必须进行手拉手交接班。 2、在交接班时，应交接以下事项： ⑴传达介绍上级指示情况； ⑵现场巡视设备一周并交待设备运行情况； ⑶材料、配件及工具有无增减； ⑷齐全、正确的运转记录； ⑸防火器材有无丢失、损坏； ⑹其它不正常情况。 3 、交接班时间未到，接班司机虽到，但交班司机不得自行离 开岗位。 4、交接班时，交班司机必须保持机房内外干净、整齐。 5 、交接班或交接时 , 设备发生一般性故障，交班人必须协助 处理完毕，方可离岗。 1 二、考核办法 1、不进行手拉手交接班罚司机每人 30 元 . 2、有一项交接不清 , 罚交班司机 50 元 . 3、发现卫生不干净罚交班司机每人 30 元 . 4、如遇一般性故障，当班司机不协助处理各罚款 50 元。 5、交接班后如发现记录不填或漏填的，罚交接司机各 50 元。 原相矿大型设备定期检修及包机管理制度 一、管理规定： 1、机电部门组织有关技术人员按照设备类型、性能制定大型 设备的班检、日检、旬检、月检图表。 2 、按照各机房定期检查图表，严格执行周期性的检修时间， 每项定检计划，由有关人员根据设备运行情况进行周密安 排，包机组成员严格按计划执行。 3、包机组必须做到“三定” “四包”。 三定是： ①、定人员，配齐固定岗位人员； ②、定设备，确定所包设备范围； ③、定任务，根据每台设备性能和包机成员的业务职责，确 定管理、操作、维修的工作内容。 四包是： ①、包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度； 2 ②、包管理，按照《设备完好标准》 、《设备检修质量标准》 中的要求，管好、用好所包机电设备； ③包维修，按照《质量标准化标准》和设备定期检修制度的 要求对设备进行维修、保养； ④、包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽 快恢复正常运转。 4 、包机组必须认真执行 《巡回检查图表》和 《定期检修图表》， 同时要认真填写检查记录。 5 、定检后按质量标准验收，包机设备必须符合《设备完好标 准》和《设备检修质量标准》 ，达到台台完好的要求。 6、定检后的技术资料存档，为下次定检提供计划依据。 7 、单位正职要定期检查设备运转、 检修情况及记录是否齐全， 每月对各组进行考核。 8 、年度大检修必须依照检修措施、保证时间，特殊情况经矿 领导批准可提前或推迟检修，但时间不得压缩。 二、考核办法 1、未按定检计划执行，罚包机组长、责任人各