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用友NC6组织建模方法指引OCM YONYOU Organizational Change Modeling Guide;面向对象：;本文目标：;;名词解释：;用友NC6 组织建模的定义;组织建模的目标;组织建模的基础——什么是NC6的组织架构？;组织建模的基础——什么是NC6的组织机构？;NC6组织架构要素对组织建模的影响…;组织建模是支持关键业务流程;小结：组织建模产品实现的层次递进关系;;组织建模——取决于战略目标：
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2）确定客户的业务单元，明确各业务单元的职能；
3）确定组织变革的目标。;蓝图设计阶段目标 Vs 组织变革/建模;组织建模，而非组织变革;组织变革建模关键交付物的用途;组织变革/建模的负责人;NC6三层架构体系
全局：客户安装环境
集团：子集团/业务板块
组织：业务单元（虚实）;组织变革建模关键交付物;项目范围：一个统一的组织，涵盖所有业务场景;;;;组织变革/建模的实施路线图;组织变革/建模的实施路线图;组织变革/建模的实施路线图;1、中高层培训;2、中高层调研;3、企业组织结构研讨会举行;4、组织建模评审;组织变革/建模的分工说明;组织变革/建模的角色/职责;用友NC6组织建模——关键成功要素;用友NC6组织建模——关键实施要素;用友NC6组织建模——指引总结;合力 协同 互补 责任
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