综合生产计划与运作管理.pptx

第6章 综合生产计划 主要内容： 1.生产计划概述 2.综合生产计划 3.生产能力计划 引导案例 江南宾馆的“两会”接待计划 江南宾馆的服务员小刘正忙着给宾馆的各个房间换床单、被套，这时，正在检查工作的江南宾馆的王总经理看到小刘在工作，对小刘说：“小刘啊，过两天，县人大、县政协的代表们就要入住我们宾馆了，这可是我们宾馆的大事，要使客人满意，使代表满意，让他们吃得放心、住得开心，才能专心地开会，为党和政府献计献策，为咱老百姓办实事。” 引导案例 江南宾馆的“两会”接待计划 王总召集各职能部门主管开会，在会上提出了这次接待两会的指导原则：“全体员工以高度的服务热情、认真的服务态度、完善的服务设施、优秀的服务质量，为出席两会的全体代表提供优质的后勤保障。” 采购部赵部长就对江南宾馆要采购的物资做了详细的采购计划。餐饮部在准备菜肴时的原材料都是新鲜的，宾馆的质检部门对餐饮和住宿的卫生，制定了详细的质量保证计划；另外，也对宾馆的安全防范措施做了认真的部署。 6.1生产计划概述 生产计划是关于企业生产系统总 体方面的计划。 生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。 优化的生产计划的三个特征： ①有利于充分利用销售机会 ②有利于充分利用赢利机会，并实现生产成本最低化 ③有利于充分利用生产资源 6.1.1生产计划体系 1.按时间分 (1)长期计划 计划期跨度一般为3～5年左右。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。 (2)中期计划 中期计划的时间期一般为1～2年。 环境预测组织目标(战略规划)资源计划长期计划财务计划经营预测(FC)产品和市场计划第一层:总体计划[生产计划(大纲)]中期计划市场预测、已签合同粗能力需求计划(RCCP)第二层:产品出产进度计划[主生产计划(MPS)]库存情况第三层:物料需求计划(MRP)生产能力需求计划(CRP)最终装配计划(FAS)短期计划第四层车间生产作业计划(PAC)物料供应计划(PM) 图6.1 生产运作计划体系图 中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和产品出产进度计划。 生产计划大纲规定企业在计划年度内的生产目标。 产品出产进度计划是将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划。 (3)短期计划 短期计划的计划期在六个月以下，一般为月或跨月计划。 它包括物料需求计划、生产能力需求计划、最终装配计划以及在这些计划实施过程中的车间生产作业计划和物资供应计划（PM）。 (4)各类生产计划的特点 长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点，这三类计划的主要特点如表6.1所示。 表6.1 长期计划、中期计划和短期计划的主要特点 分类 特点 长期计划（战略层） 中期计划（管理层）短期计划（作业层） 计划层总任务 制定总目标，获取所需的资源 有效利用现有资源，满足市场需求 就地配置生产能力，执行厂级计划 管理层次 高层 中层 基层 时间期 3～5年或更长 1～1.5年 小于6个月 详细程度 非常概括 概略 具体、详细 不确定性程度 高 中 低 决策变量 产品线 工厂工作时间 生产品种与数量 工厂规模与设备选择 劳动力数量 生产顺序 供应渠道 库存水平 何处、何时生产 劳工培训 外包量 物料库存控制方式 生产与库存管理系统类型选择 生产速度 2.按影响程度分 按计划对企业经营的影响范围和影响程度的不同，可以将生产计划分为战略（战略层）计划、战术（管理层）计划和作业（作业层）计划，如表6.1所示。 3.按计划的业务职能分 企业计划一般可以分为经营计划、生产运作计划、财务计划等。各种计划之间的关系如图6.2所示。 图6.2 企业各个职能计划之间的关系 企 业 长 远 发 展 规 划客户订单市场需求预测研究与开发计划职工培训计划经 营 计 划组织调整计划职工福利计划新产品研发计划生 产 经 营 计 划品种质量计划技 术 发 展 计 划技术组织措施计划设备维修计划生产技术准备计划设备更新改造计划基本建设计划劳动工资计划物资供应计划成 本 计 划财 务 计 划 6.1.2生产计划的内容与主要指标 生产计划的主要内容：调查和预测社会对产品的需求，核定企业的生产能力，确定目标，制定策略，选择计划方法，正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程度以及计划的实施与控制工作。 企业生产计划的主要指标有： 1.产品品种指标 2.产品产量指标 3.产品质量指标 4.产品产值指标 6.1.3生产计划工作的要求 1.以产品销售计划为依据编制生产计划 2.择优方案，提高企业经济效益 3.组织协调好企业内部各生产环节的工作 6.2 综合生产计划 6.2.