人力资源现状分析及工作规划.pdfVIP

2020人力资源部工作现状分析及2021规划 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，路如何走才能顺畅，取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必 专业学习与考试提升专业能力，通过与各部门加强沟通增强员工关系。分析如下： 一、人力资源部工作分二个层面：1、基本的人事层面保障和为所有部门服务的工作，即执行和服务；2、组织发展和人力的挖潜及决策工作，即组织发展、人力资源的整 合高层管理决策等；最终的目的是为提高公司整体的工作效率、提升营销业绩； 二、作为人力资源从业者要有人力管理和服务的创新思维、不能仅仅局限过去和某一个行业的经验； 三、对目前人力资源的工作现状分析及2021规划如下： 2021年度 序 工作模块 定义 工作内容 2020年工作现状 号 1-6月工作规划 1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制 定合理的人力资源规划，有助于一个组织 战略目标、任务和规划的制定和实施； 2、提高竞争优势，如：最大限度削减经费、 1、1-6月，进一步完善人员招聘 降低成本、创造最佳效益； 计划、企业文化和专业知识培训 3、改变人才队伍结构，如数量、质量、年 目前为止：人员招聘 计划、绩效激励考核淘汰计划、 人力资源规划就是一个组织科学地预 龄结构、知识结构等； 计划、企业文化和专 薪资福利计划、员工关系计划等 业知识培训计划、绩 测和分析自己在环境变化中的人力资 内容。 1 人力资源规划 4、其他人力资源政策的制定和实施，如招聘 、培训 效激励考核计划、薪 源供给和需求，确定人力资源发展目 2、同时结合2020年公司高层和 、绩效激励考核、薪酬福利、 职业设计和发展等； 资福利计划、员工关 标以及达成目标的措施的过程。 市场反馈情况，重点调整重点渠 系计划等内容基本处 道人才梯队建设、薪资核算、人