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万豪酒店薪酬适用制度 万豪酒店薪酬适用制度 PAGE / NUMPAGES 万豪酒店薪酬适用制度 万 豪 商 务 大 酒 店 薪 酬 福 利 制 度 第一章 总 则 第一条 目的 本制度旨在建立适合酒店发展的薪资酬金制度， 规范薪资酬金管理， 修筑有万豪商务大酒店特色的价值分配系统和内在激励系统， 实现酒店的可连续成长与发展。 第二条 基根源则 1、岗位职能制原则。 任职岗位及绩效核查的结果作为确立薪资酬金的直接依照， 职工薪资的增加与酒店整体经营结果及绩效核查的结果直接挂钩。 2、效率优先，兼顾公正原则。 酒店不在价值分配上搞平均主义， 薪资酬金必定向为酒店连续创立价值的职工倾斜，对职工所创立的业绩予以合理的回报。 3、可连续发展原则。 薪资酬金的确定必定与酒店的发展战略相适应， 必定与公司的整体效益的提高相适应。 4、责权益相结合原则。 薪资种类反响职工的技术水平、 工作业绩和岗位责任的轻重， 借以激励职工提高能力，肩负重要的工作责任。 第二章 薪资 第三条 酒店将依照发展和外界环境的变化， 确立薪资、奖金和福利等经济酬金的内部动向比率。 职工薪资 =基础薪资＋岗位薪资＋工龄薪资＋开瓶费＋津贴 注：关于参加万豪酒店项目运作的外面人员， 在项目合同执行期间， 其薪资收入依照与酒店签订的相关项目合同执行，不再依照本制度执行。 1、基础薪资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标正确立